“我们每都有将擦花报废的板子拿到无尘室让每一个人传阅、分析、总结，当擦花报废超出三片的，下班后，集体留下来检讨过后才让下班。”杨铭道。
“交期为什么没有达成？”
“交期一共14笔，完成13笔，还有一笔因为基板缺陷问题，需要补料，这个已经和生管沟通过了。”
陈华明双手十指交叉放于桌上，一边听着杨铭的报告，一边看着自己的笔记本。
片刻过后，看向杨铭道:“你就是杨铭吧！”
“嗯，是的。”
“很好，你拟草的《涂布机生产管理办法》很好，实施后效果也很显着，继续努力。”陈华明接着道，“下一个。”
两个班的数据其实都差不多，因为板子流到检修课以后就不分白班夜班了，两个班生产的板子都有，检修课给出的数据是根据他们当班检测的数量和问题数量来算的。
之所以要分开报告是因为各个班突发的异常要报告，听到“下一个”，杨铭知道，自己的报告算是结束了，也松了一口气，终于轮到下一位了。
只见对班无尘室组长陈泽凯道:“曝光课昨夜班……”
就这样，八个组长依次报告，一个检讨会开了近一个时。
所有人离开会议室，课级以上干部继续去大会议室开每日产销会，组长回到生产线坐镇。
刚进到无尘室，发现压膜的李军去9号曝光机曝光了，这台机原本是书生在操作的，现在书生做领班了，就需要人员去补上，新来的直接压膜了。
杨铭在这两台有人员变动的机器旁观察了一会儿后，发现没有什么问题。
刚好看到书生过来，杨铭叮嘱道:“那个新来的和李军两个人，你要多关注一下。”
随后，杨铭又把一个笔记本交给了书生，道:“这是前几我统计的绩效本，每每台机生产多少片、生产的什么线路结构、报废多少片、良率多少都要统计，看到时候没有升职加薪的那些人还有什么法。”
“好。”书生接过本子应道。
“良率方面现在基本上已经稳定了，没有固定位缺陷的话，良率就低不了。现在主要是抓擦花，你就注意观察每个饶拿放板动作，这个擦花报废一定要降下来。”
李想转悠过来，见这两人在谈话，也凑过来听。
领班虽然有分管产能和分管品质之分，但是，都是干部。管品质的产能不达标也是有责任的；管产能的，品质不达标那就更不用了。
无论什么时候，品质和产能都是相辅相成的。
见杨铭完，李想道:“1号曝光员王晓要请假去看望他女朋友，我没有批。我让他去找你，他有没有找你呀？”
“没有呀！现在不是生病的情况下不能休假。”杨铭道。
这个问题也很头疼，员工休假就没有人顶岗，而产能又不能少，就只能压着不给休假了。
以前杨铭安排生产，遇到要请假的，也是不批，实在不行就让他找王宇。
可是，现在李想也把这个问题推给杨铭，杨铭也不能因为谁谁谁要请假还去找林国栋吧？这样恐怕要被屌死。
去年有一段时间，好像是有多招一个饶，但是，没过多久就有人辞工，人手就又不够了。
杨铭觉得这样搞下去不行，领班组长还好，偶尔休个假或者下个早班是没问题的，但是，员工休假就要停机，或者领班去顶岗了。
想明白此事，杨铭决定找课长谈一谈，看能不能多招几个人，要不然，每次有人请假不能总拖着吧？
杨铭坐在无尘室的办公桌前，看着刚发下来的生产排程，还没看一分钟，生管王志强就在外面敲窗户。
这是要核对交期了，生管每根据行销部接回来的单子来指定交期。
之所以要核对交期，是因为生管不了解生产线上的制程能力和具体难度，需要两者相结合调整到交期、良率、产能三者都尽量达成。
生管肯定是希望生产线，把自己每需要的交期都完成，而生产线为了达成这个排程上的交期，难度是非常大的。
比如，你正在生产的一个料号，继续做一两个时就可以清尾了，如果完全按照生管的要求去做，这个时候就要拆掉菲林，换生产排程上的料号去赶交期。
而原先正在做的料号，涂布或者压膜已经都做了，却需要放在一边，换好菲林的机台又没有涂布或压膜好的板去曝光，这样一来，非常影像产能。
通过生产线的组长和生管沟通调整后，就可以尽可能的避免这样的事情，其他流程的情况也差不多，都需要沟通调整。
（6.9分了，谢谢大家！看能不能拉升到8分，咱没能力做尖子生，但也不能一直做差生呀！再跟大家讨个五星好评！）
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