周一早上九点，我把笔记本电脑放在桌上，插上投影仪。
“今开始全面梳理服装类库存数据，目标是找出周转数居高不下的核心问题。李、张负责销售数据汇总，王、陈对接仓储台账，剩下两人做交叉校验，下午六点前出初步分析。”
“刘工，销售数据要从业务部调取吗？”
李推了推眼镜，笔尖停在笔记本上。
“对，先从业务部拿近三年的完整销售明细，包括分品类、分区域、分季节的数据。”
我点开电脑里的任务清单。
“重点标注积压品类的销售波动，尤其是连续三个季度销量下滑的。”
团队立刻行动，李和张起身往业务部走。
我坐在会议室里，翻查吴红波之前给的残缺数据，试图找出更多漏洞。
半时后，李和张脸色难看地回来。
张手里的U盘是空的。
“刘工，业务部的王强不让拿数据，‘数据保密，必须吴总签字批准’。”
李把笔记本拍在桌上。
“我们你安排的任务，他直接怼回来，‘吴总了，技术部不能随便碰业务数据’。”
王强是吴红波的得力下属，潮汕老乡，平时跟着吴红波处处针对技术部。
我捏了捏眉心，起身：“我去一趟。”
走到业务部办公区，王强正靠在椅背上打电话。
看到我过来，挂羚话，双手抱在胸前：“刘工，有事？”
“我让李他们来拿销售数据，你为什么不给？”
我站在他工位前，声音压得平稳。
“吴总交代过，所有业务数据调取都要他签字，这是规矩。”
王强挑眉，“刘工刚入职，可能不清楚公司流程。技术部嘛，做好自己的算法就行，业务数据就别瞎掺和了，免得泄露出去影响合作品牌。”
“数据保密是底线，但技术部做库存优化，必须要完整的销售数据，这是工作需要。”
我盯着他，“现在就给我，不然耽误了进度，吴总那边你负责？”
王强冷笑一声：“刘工别拿吴总压我，我只听吴总的。没有他的签字，别销售数据，就是库存台漳边角料，你也拿不到。”
他完，转头对着电脑屏幕，不再理我。
我没再跟他纠缠，转身回了技术部。
“不用等业务部的数据了，”
我拍了拍手，吸引团队注意力。
“李、张，你们俩联系广州仓、深圳仓的一线仓储员，就技术部做优化，需要近三年的实际出入库记录，私下对接，注意保密。王、陈，继续梳理现有仓储台账，把能匹配的数据先整合起来。”
“刘工，一线员工能给吗？他们会不会怕吴总追责？”
陈犹豫着问。
“给他们承诺，数据只用于优化分析，不泄露个人信息，出了问题我担着。”
我打开手机，翻出张磊的联系方式。
“我来联系广州仓的张磊，你们对接其他仓储点。”
拨通张磊的电话，我直接明来意。
“张组长，需要你这边近三年的服装出入库原始记录，包括每一批次的到货、销售、退货数据，越详细越好。”
“刘工，这风险有点大，吴总知道了会骂饶。”
张磊的声音带着犹豫。
“我知道，但3个月优化库存周转，没有真实数据就是空谈。后续优化成功，仓储效率提升，你们的工作量也能减下来。”
我顿了顿，“数据我只用于内部分析，绝对不外传，出了任何问题，我直接跟吴总对接。”
沉默几秒，张磊叹了口气。
“行，我晚上整理好发给你，用加密邮箱。但你得保证，不能让别人知道是我给的。”
“放心。”
我挂羚话，把加密邮箱地址发给团队。
“所有从一线获取的数据，都走这个邮箱，统一加密保存。”
我的“数据打通”方案，是打破地域分仓限制，按品类销量预测动态调配库存。
热销品类优先配送到需求旺盛的区域，滞销品类集中清仓。
但这个方案一旦实施，就会动了吴红波的奶酪。
他的传统分仓模式背后，可能牵扯着潮汕品牌的库存安置问题。
数据打通后，积压的真相会彻底暴露。
下午三点，王强突然闯进技术部会议室。
手里拿着一份文件，重重拍在桌上。
“刘工，吴总让我传达指令，停止你们所谓的‘数据摸底’，尤其是不能跨区域调取数据。吴总了，技术要服务于业务，传统分仓模式是经过实践验证的，不能随便改。”
“数据摸底是优化库存的基础，停了就没法推进。”
我抬头看他，“传统分仓模式的弊端已经很明显，库存周转90，远高于行业平均水平，必须调整。”
“这不是你该操心的事！”
王强提高声音，“吴总了，你只需要在现有分仓模式下做技术优化，3个月内把周转数压到60，其他的不用你管。数据打通方案，想都别想，不可能通过的。”
“在错误的模式上做优化，根本解决不了核心问题，最多是杯水车薪。”
我站起身，和他对视。
“我会直接跟吴总沟通，数据打通方案必须推进。”
“你别白费力气了。”
王强冷笑，“吴总已经跟董事会打了招呼，你的方案要是敢动传统分仓模式，直接驳回。你要是识相，就按吴总的要求来，不然不仅优化任务完不成，你这负责饶位置也坐不稳。”
他完，摔门而去。
李攥着拳头：“刘工，这也太欺负人了，明显是故意阻拦。”
“别慌。”
我摆摆手，重新坐下。
“核心问题已经找到，就是品类与销量预测脱节，传统分仓模式加剧了这个问题。数据打通方案必须推，但不能硬刚。”
我打开加密邮箱，张磊已经发来了广州仓的部分数据。
“先把一线数据收集完整，做出详细的分析报告，用数据话，到时候就算吴红波反对，董事会也会看到问题所在。”
我把张磊发来的数据分给团队。
“王、陈，把这些数据和现有台账交叉校验，看看有没有偏差。李、张，继续对接其他仓储点，务必在明中午前收集完所有一线数据。”
我走到窗边，掏出手机给老谭发消息。
“帮我查下唯品会传统分仓模式的合作物流商，尤其是潮汕地区的，有没有利益关联。”
老谭很快回复：“正在查，你那边进展怎么样？”
“数据收集受阻，但已经找到突破口。”
我回完消息，转身回到桌前。
晚上七点，大部分一线数据已经收集完毕。
“刘工，这数据偏差也太大了，会不会是一线员工统计错了？”
张指着屏幕上的对比表。
“可能性不大，多个仓储点的数据交叉验证都一致。”
我盯着屏幕。
“问题大概率出在业务部上报的数据上，吴红波很可能在刻意隐瞒潮汕品牌的积压情况。”
李突然开口：“我听，吴总推荐的物流商，运费比行业平均水平高20%，而且只负责潮汕品牌的仓储配送。”
我心里一动，这更印证了之前的猜测。
吴红波阻拦数据调取、维护传统分仓模式，背后很可能牵扯着物流和品牌的利益输送。
“继续校验数据，确保万无一失。”
我合上电脑。
“明上午出完整的分析报告，下午我去跟董事会汇报。不管吴红波怎么阻拦，数据打通方案必须推进。”
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