对于京棉一、二、三厂所面临的艰难处境，杨镜舟仅仅只是扫视一眼，便已然洞悉其中关键所在。其一便是生产成本过高这一棘手问题，无论是原材料采购还是人力成本支出，相较于南方企业而言，都至少要超出 20%甚至更多。然而，出现这种情况实则也属无奈之举，毕竟企业所处地域的特性在一定程度上限缩了盈利的空间。倘若依旧执着于原有的业务模式并持续深挖下去，无疑将会陷入一个深不见底的黑洞之郑因为如今早已不再是计划经济下的统购统销时代，而是充满竞争与挑战的市场经济环境，以往行之有效的那套经营策略自然而然地也就难以奏效了。
所以，想要改变现状，唯有通过大幅提升产品的利润以及附加值这一条途径，方可逐渐拉平与竞争对手之间的差距。而在众多选择当中，将原材料加工制作成成衣成品无疑是最为明智的出路之一。不仅如此，若能成功塑造出属于自己的品牌形象，更是上上之策。况且京城这座城市本身存在着一个得独厚的巨大优势——中央电视台正坐落于此。只要巧妙利用这个平台展开一轮广告宣传攻势，必定能够迅速打响品牌知名度，让企业声名远扬。
在经过深思熟虑并制定出详细的计划后，杨镜舟决定召集京棉一、二、三厂的所有管理层人员召开一次至关重要的会议。此次会议承载着众多关键目标和决策，对于这三家工厂未来的发展走向具有深远影响。
首先，也是最为重要的一点，杨镜舟宣布京棉一、二、三厂即将合并改组成为一家大型的集团公司。这样做的目的在于集中资源与力量，共同进军成衣行业。通过此举，可以巧妙地避开原本各厂所面临的种种劣势，同时充分挖掘并发扬每家工厂独特的优势。这种整合不仅能够提高整体竞争力，还能在市场中占据更有利的位置。
其次，为了实现顺利转型以及提升产能和质量，一系列重大举措被提上议程。其中包括购置一批全新的先进生产设备，这些设备将极大地提高生产效率和产品品质；修建宽敞明亮且符合现代化标准的新厂房，为工人提供更为舒适安全的工作环境；此外，还要对原有的生产管理体系进行全面彻底的改革，引入科学高效的管理模式和流程，确保整个生产运营环节紧密衔接、顺畅无阻。
最后，一个令原有管理人员振奋的消息——龙兴集团将向这家新成立的集团公司下达一份数量惊饶 200 万件公司服装订单！每件价格定在50元，总计1个亿的订单，凭借这份沉甸甸的订单合同，他们有望从银行成功贷款 5亿元人民币作为宝贵的流动资金。这笔资金无疑将为企业的后续发展注入强大动力，助力其在成衣领域迅速崛起、蓬勃壮大。
原有的管理人员望向杨镜舟就像看财神爷一样，这就是背靠大树好乘凉，公司还没建立就得到了价值1个亿的合同，放在外面做梦都不敢想，可对杨镜舟来不过是一句话的事情。
杨镜舟给了几个集团公司名字给他们讨论
冬韵 (dong Yun) - 冬日的韵味，简洁优雅。
暖域 (Nuǎn Yu) - 温暖的领域，传递温暖与舒适。
寒御 (hán Yu) - 抵御寒冷，突出保暖功能。
初雪 (chu xuě) - 初雪象征冬季的开始，浪漫清新。
绒语 (Rong Yu) - 用绒料诉温暖，柔软温馨。
突出特色:
极地衣橱 (Jidi Yichu) - 专为极寒设计，强调专业性。
暖绒工坊 (Nuǎnrong Gongfáng) - 专注高品质绒料，体现匠心。
轻暖纪元 (qingnuǎn Jiyuán) - 轻便与保暖兼具，展现创新。
都市御寒者 (dushi Yuhánzhě) - 为都市人提供御寒方案，贴近生活。
雪绒物语 (xuěrong uyu) - 以雪绒为灵感，传递温暖故事。
国际化:
North armth (北方温暖) - 简洁易记，适合国际市场。
Frost Shield (寒霜护盾) - 强调保暖与防护，科技感强。
inter's Embrace (冬日的拥抱) - 温暖感性，适合高端品牌。
Aurora Knitear (极光针织) - 以极光为灵感，浪漫且独特。
Snofall co. ( snofall 公司) - 简洁大气，易于传播。
经过讨论(主要是杨镜舟的意见)国内以都市御寒者为名，国外以Frost Shield (寒霜护盾)为名，集团名称则是以京纺集团有限责任公司为全称。
对于京纺集团的架构杨镜舟选择了推倒重新，所有管理人员重新竞聘上岗，并对外招聘相关的人员，通告一发，在原京棉一.二.三厂引起了巨大的轰动，有想法的人都开始关注新的公司岗位
一、核心部门
设计研发部:
负责市场调癣趋势分析，设计符合市场需求的产品。
与生产部门合作，进行打样、试穿和修改。
关注新材料、新工艺的研发和应用。
生产部:
*负责制定生产计划，确保产品质量和交货时间。
管理原材料采购、库存和生产流程。
优化生产线，提高生产效率。
营销部:
制定品牌推广策略，提升品牌知名度。
负责线上线下销售渠道的拓展和管理。
策划和执行促销活动，提升销售额。
销售部:
负责客户开发、订单处理和售后服务。
维护客户关系，提高客户满意度。
收集市场反馈，为产品改进提供建议。
财务部:
负责公司财务管理，包括预算、成本控制和财务分析。
处理税务、审计等事务。
人力资源部:
*负责招聘、培训、绩效考核和员工关系管理。
制定薪酬福利体系，营造良好的企业文化。
二、支持部门
行政部: 负责公司日常行政事务，如办公环境、物资采购等。
It部:负责公司信息化建设，维护网络系统和数据安全。
法务部:负责公司法律事务，如合同审核、知识产权保护等。
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