“李氏方法论2.0”在沪市峰会一炮而红后，前来咨询合作的企业络绎不绝。新媒体创新部虽然尽力应对，但李班加深知，仅靠他和他团队的“作坊”模式，难以真正实现“声教广被”，更遑论在行业内制定标准，成为思想领袖。
“我们不能只做‘点对点’的知识输出，这效率太低，覆盖面也有限。”在一个部门战略研讨会上，李班加抛出了自己深思熟虑后的想法，“朕在想，有没有可能搭建一个平台，一个联盟，将业内的有识之士、研究机构、甚至是开明的友商都联合起来，共同推动新媒体行业的创新与发展？”
林薇眼睛一亮：“经理的意思是，我们要组建一个类似于‘行业智库’或者‘创新孵化器’的组织？”
“正是此意！”李班加打了个响指，“我称之为‘新媒体创新智库联盟’，或者更进一步，打造一个‘产业创新赋能平台’。我们的目标，不仅仅是传播‘李氏方法论’，更是要汇聚行业智慧，赋能更多中企业和初创团队，实现‘达则兼济下’！”
他内心补充道：“更重要的是，这样一个平台，无疑是完成【传道授业·声教广被】任务，尤其是‘10家企业采纳’和‘培养布道师’这两大目标的绝佳载体！还能顺便刷一波【声望】和【君威】，何乐而不为？”
这个宏大的构想，立刻得到了团队核心成员的热烈响应。
李班加随即调动【军机处（中级）】进行战略可行性评估。升级后的【军机处】给出了详尽的分析报告，不仅肯定了此举对提升李班加个人及公司行业影响力的巨大价值，也指出了潜在的挑战，如联盟内部的利益协调、主导权的确立、以及可持续商业模式的构建等。
“至于商业模式和资金运作，”李班加对林薇和王萌萌笑道，“朕的【户部（高级）】可不是摆设，回头让它好好设计几套方案出来，确保我们的联盟不会‘为爱发电’太久而饿死。”
为了获得公司层面的支持，李班加特意向赵德柱总监做了汇报。赵德柱听完后，对李班加的远见卓识大加赞赏：“班加，你这个想法太棒了！这不仅能将你的‘李氏方法论’发扬光大，更能为我们集团在行业内树立起‘创新引擎’和‘资源整合者’的领导地位！需要集团层面出面协调或者背书的，尽管开口！”
有了“顶头上司”的全力支持，李班加更有底气了。
接下来，便是物色“创始盟友”的阶段。
李班加和团队成员一起，列出了一份长长的潜在合作伙伴名单：
有对“李氏方法论”推崇备至，并已初步尝到甜头的那几家合作企业；
有在沪市峰会上相谈甚欢，表达了深度合作意愿的欧洲营销学教授及其背后的学术机构；
有几家在技术创新或细分领域颇有建树，但缺乏系统方法论指导和市场推广资源的“而美”公司；
甚至，李班加还考虑吸纳一两家与集团业务没有直接竞争，但在相关领域（如数据分析、人工智能、创意设计等）拥有核心能力的“友商”，实现优势互补。
“招募盟友，如同古代君王合纵连横，【外交部（高级）】的‘战略同盟构建’和‘多边关系协调’功能，这次要派上大用场了。”李班加指示孙倩，让她带领团队，负责前期的沟通联络和意向摸底。
与此同时，李班加和林薇，在【翰林院（中级）】的辅助下，开始着手起草“新媒体创新智库联盟”的初步章程和愿景规划。这份文件不仅要阐明联盟“开放、共享、创新、赋能”的核心宗旨，更要清晰规划联盟未来的组织架构、会员权益与义务、以及计划开展的核心业务，如：
定期发布行业趋势报告与创新案例白皮书；
组织线上线下的高端研讨会、闭门私董会与实战训练营；
为联盟成员提供定制化的战略咨询与项目孵化服务；
构建行业人才库与知识共享平台。
“这份‘联盟纲领’，必须写得既有高度，又接地气，能让各方都看到实实在在的价值，才能吸引真正的‘同道者’加入。”李班加对林薇强调。
孙倩的团队很快便传回了积极的反馈。那家最早采纳“李氏方法论”的新兴消费品牌创始人，听闻李班加要组建智库联盟，当即表示愿意成为首批创始成员，并贡献自己的成功经验。欧洲的营销学教授也回信称，非常乐意作为联媚国际学术顾问，推动中西方数字营销理念的交流与合作。
当然，在初步接触中，也遇到了一些不置可否的“老油条”和心存疑虑的“观望者”。【钦监】也适时发来提醒，某些传统广告集团或大型互联网平台，可能对这个新心“智库联盟”抱有警惕甚至敌视态度，担心其打破现有的行业格局。
“哼，任何新生事物的出现，都会触动旧势力的神经，这太正常了。”李班加对此不以为意，“【军机处】给朕盯紧这些潜在的‘搅局者’。我们现在要做的，是团结一切可以团结的力量，先把联媚架子搭起来，用实力和成果话！”
他已经能预见到，这个“智库联盟”一旦成功运作起来，不仅能极大地推动【传道授业·声教广被】任务的完成，更能为他未来的“问道九鼎”之路，积累起更深厚的行业人脉与资源。
一个以“李氏方法论”为核心，汇聚八方贤才，赋能整个行业的宏大平台，正在李班加的擘画下，初现雏形。
这位年轻的“少帅”，正以他超乎年龄的远见和魄力，一步步构建着属于自己的“行业帝国”。
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