吃播这个名字更加简单明朗，一看就知道这个软件是干啥的。
至于名字内涵啥的则不重要，网络就不是一个讲究内涵的地方，因为网络的海洋里信息量太大，用户根本没有心思去探究内涵，他们需要的是一目了然。
用最快的速度，从大量信息中分辨出自己需要的。
改名字要趁早，如果产品基本定型了再改名字，很容易出现意外。其他人也意识到食神这个名字有点儿不合适，商讨一番后，有人提出了更多名称。
最终赵玶还是选择了吃播这个名称，打算在更新功能时同步修改。
至于跟孙全英的创作矛盾，经过详细地分析后，大家认为关键不在美食的高档低档，而在于作品是否有把美食放在核心。
“面食点评的自媒体有很多，不能一概而论，具体怎么选择按照我们的规矩来就是。除了创收，改名称，制定签约标准，我们还需要对平台的功能体验进行相应的优化。”赵玶道。
他们热烈讨论优化平台的时候，杭雨正在烦恼技术公司的管理问题。
第二次大整顿一直持续到今，大部分部门和子公司的运作效率都提升了很多。唯有技术公司不太好整，一是技术人员的工作比较复杂，一般人管不了，二是资金使用比较难控制。
目前江燕公司采用的是用技术人员来管理技术人员，像付磊就是一个典型案例。他的技术水平不如文易生，却有足够的了解，可以清楚地知道技术开发的过程和效果。
但付磊并非全能型的技术人才，在大数据和云计算，安全防护，人工智能这些新领域，他就显得有些力不从心了。好在付磊还很年轻，可以在管理的同时抽出时间，学习相关技术。
但不是每个技术管理都有他这么努力，这么精力充沛，只有很少数技术管理会抽空去学新技术。这少数技术管理，是没法维持整个技术公司的运营的。
事实上不要技术管理，便是专职搞技术的工程师，面对大数据云计算人工智能这些新领域，也要不断钻研不断学习不断进步才能跟得上时代。
而燕京技术公司的硬件分部就更麻烦了，他们锁定的可是当前国际上最尖赌行业，无论液晶屏还是芯片内存，在全世界都只有少数几个国家掌握相关技术。
硬件分部的工程师们钻研的课题是当前最顶级的，全国范围都很难找出水平相当的人。而他们的管理者，对他们的研究细节也基本是一头雾水。
根本没法管，只能给这些顶级工程师当个保姆，要设备买设备要材料买材料要人挖人......至于这些设备，材料，人才是否真的合适，管理人员很难判断。
硬件部门的主要管理是谢武进，他原本也是一个技术型的人才，同时精通管理。但是随着研究进度和水平不断提升，而他却被琐事缠身，没能和同期同事一起进步。
随着时间推移，谢武进感觉自己被落下一大截，想指点江山已不可能。在付云泽许霜这些不断进步的工程师面前，他仿佛变成了门外汉，只有当保姆的份。
普通部门的管理都是领导者，而在技术公司，管理则成了辅助者。
人都不好管，资金自然也跟着难管理。
管的太紧工程师不乐意先不，没钱不好做实验，管得太松，难保某些工程师不会中饱私囊。硬件部搞技术研发，要绕开已有专利，就得在一些细节处开辟新道路。
但是想开辟一条新道路并非简单的事情，需要同时展开大量研究实验。几千人分成若干个组，分别进行不同实验，谁的思路是正确的？没人得清。
江燕公司投几百亿进去，大部分资金都白白烧掉了，简直是拿真钱当冥币烧。但是没办法，想在短时间内赶上别人，就得拿真钱当冥币烧。
“为了尽快取得成果，我们现在采取宽松管理的方式，只要是合理的新思路，都投钱支持。如果收缩管理方式，恐怕会减缓研发进度，错过一些好东西。”付磊道。
“技术管理的难题，不当是我们公司面临，其他技术公司，乃至国家科学院都面临这样的难题。短时间内我们也想不出太好的办法，只能以研究进度为主，先把成果做出来。”谢武进道。
我国在科学研究的投入不少，但很多都浪费了。
因为一些高校申请科研资金，很多时候靠的不是真本事，而关系人脉，论文数量.......发论文才能升职称这个问题，一直为人做诟病，但上面一直不该。
估计不是不想改，而是不用论文来评分，好像没有更好的办法。
有技术要的搞技术，哪有时间去给下面N多基础研究人员去评分，不懂技术的怎么评？只能搞出一个指标来，有没有真材实料先不，好歹理论知识过关。
然而上面忽略了一个问题，文章是可以造假的。
很多“聪明人”善于造假文章，从国外的学术论文里摘抄，修改，比自己研究快得多。
把“论文”作为指标，效果显然还不如高考，好歹高考可以最大程度地保证保密性和公平性。而论文谁去保证保密性和公平性？
科学院分成两部分，一部分人在专门搞‘科学’，而另一部分人则在‘办院’。
办院的人辛辛苦苦，关着门搞，搞得机构重叠，形成了墙。
这些人在领导谁呢？不仅不能领导全国，恐怕院内各所也未领导好。另一种领导需要拿出工作，来让人家看齐，而不是发号司令。
科学院最大的缺点是……把科学机构办成了衙门。
“其实我们的管理方法算好了，没有让管理凌驾于技术之上，我现在基本是给技术大佬们打下手，成被他们使唤。”谢武进开玩笑似的道。
“对，我们的科研规模不像国家那么大，而且科研机构集中，还是比较好管理的。我认为技术为主，管理为辅这种路线很适合民营企业，应当继续发扬这一优点。至于资金管理问题，我们好像只能做事后工作，就是他到底有没有浪费钱，事后才能看出来。”付磊道。
其他人纷纷点头，要在事前就把资金预算规划好，几乎是不可能的。
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