钱二麻子接了一个电话，他示意我不谈工作了，我回到车间，开始思考找谁来当质检员呢？
唐婉？姚依娜？唐甜甜？还是陈瑶瑶？
根据长时间的接触了解，我觉得重庆妹儿陈瑶瑶不论是工作的积极性，还是认真仔细的做事风格，都适合做一名质检员。
我找陈瑶瑶谈了一下。我告诉她，厂里需要一名品管员，不知道你有没有兴趣？
陈瑶瑶并没有立即表态，她只是笑笑。
我知道她还有一些她想知道的事情我没告诉她。
我，当质检员是拿固定薪水，老板月薪600。当然，以后还有调薪的机会，不是一成不变的。另外节假日带薪休假。以后根据工作量的大，还会适当增加人手，不是一直都是你一个人做品管员，你考虑几再答复我。
第二，陈瑶瑶主动找我，她可以尝试一下做质检员。
因为厂里之前从未设立质检员岗位，也没有熟手带一下陈瑶瑶，这个工作落在我头上。
我这个又当爹又妈的人，不是什么都精通，只是多少会一点，多而不精吧。
我带了陈瑶瑶两，首先让她熟悉沐浴露和洗发水的品质判定标准，标准就是依据。在车间巡检时，各检查项目对着标准一条一条去分析判定。另外，多抽查产品，及时发现异常很重要，不要等产品做出一大堆了才发现有质量问题，为时已晚，返工是最大的浪费。
熟悉了两，陈瑶瑶独自上岗，像一只鸭子自己练习游泳。
我去书店买了一本关于品质管理方面的书给陈瑶瑶自学，我们公司的第一位质检员诞生了，是不是该放鞭炮庆祝一下呢。
大胸妹跑来告诉我：“高伟，老板娘打电话让我通知你，你安排人去卸货。”
“知道了。”我应道。
“要不要我帮你？”她假装问。
“去啊，50公斤一桶，你煅练一下才扛得起你男朋友。”我
我找到杜磊司：“物流来货了，展现你实力的机会来了。”
“多重？”他问。
“50公斤一桶，对你来儿科。”我。
物流司机把送货单递给我，物流单上写的是60桶。
杜磊司：“几个人卸货？”
我：“就你自己。”
杜磊司摇头：“卧槽，货车这么高，我一个人弄下去？难道我是吊车？”
“叽叽歪歪个锤子，你干就是了。”我。
其实我是开玩笑的，司机差点都当真了：“一个人肯定不好搞。”
杜磊司爬上车挪了几桶到车门边沿：“我的大领导，你我一个人怎么搞？”
“以前你没进厂，我们还不是把货卸了？如果你起不了作用，工厂招聘你来干屌？”我故意刺激他。
“你来示范给我看，你搞得定，我也不是吃干饭的。”杜磊司不服气地道。
我推了一辆脚踏液压式叉车过来：“办法不是有吗？”
叉车上放一块木板，木板上放6桶原料，卸货过程比较慢。
卸完货，杜哥司问道：“我没进厂之前，厂里就你一个站着浇花的，怎么卸货？”
“你没来，厨师上阵，厨师不在，物流司机帮忙，物流司机不帮忙，老板上阵，老板出差，厂里去外面找临时工卸货，办法多的是。”我。
“你这样，我是多余的了。”杜磊司道。
“不多余，厂里有三十多个未婚女青年需要你。”我调侃道。
微企业就像拖拉机爬陡坡动力不足，刚卸完货的化妆品原材料由于缺少检测设备，只好看生产厂家的质量检测报告。
我去办公室找大胸妹要原材料厂家的检测报告。
大胸妹正在电脑前整理资料。
“丽莉，你给厂家打个电话，让那边把刚到的原材料质检报告发传真过来。”我。
“oK”大胸妹做了个手势道。
检测报告那是厂家自己做的，至少我还得用最原始的办法目测一下。我打开两桶原材料做一下目测，未发现异常，但还是不放心，抽取一点样品去实验室做进一步验证。
我从厕所上完“号”出来，正在洗手台洗手，姚依娜从女厕所出来碰上我笑咪咪的，估计想跟我打招呼，可是在厕所这地方又没合适的话题。吃饭了没是不可以问的。
我问姚依娜：“笑得那么甜，是不是刚才听到男厕所的水声了？”
姚依娜：“你套路我，当然没听到啊！”
我笑：“你一定听到了，隔墙有耳。”
姚依娜打着哈哈：“我有那么无聊吗？”
我把洗手液递给她：“听惯了女生的泉水叮咚，你一定好奇男生飞流直下三千尺是什么样的声音。”
姚依娜一直笑：“就算我听到了，那也是你冲厕所的水声，别的声音没听到。不这个了，要不要翻牌？”
我：“你这个妃子我肯定要翻牌的。”
姚依娜：“去你的，我的是餐牌，今晚聚餐的话，等下我就去食堂把订餐牌翻了。”
厂没有电子订餐设备，餐牌上写有员工名字，如需用餐，员工提前三时把写有自己名字那一面的餐牌向外。如果不用餐，员工则把没写自己名字那一面的餐牌向外翻出来，厨师好计划用餐人数。员工没有预订餐就吃不上饭，订了餐不吃，则要从工资中扣出双倍餐费作为惩罚。
我洗完手使劲甩手上的水，下一个招聘动作就是把手放在工作服上擦干。
我一边擦手一边看着姚依娜：“今晚聚不聚餐，得看你们的意见。再了，在厕所门口讨论聚餐也不合适吧？你是不是还想去一趟厕所把肚子放空，晚上可以多吃点？姚依娜，你的计划好周密哟。”
姚依娜哈哈大笑，擂了我几拳，惩罚性地把她刚洗完湿漉漉的双手放在我衣服上擦干。
唐婉刚好来上洗手间看到这一幕：“哎哟，来的不是时候，别人搞办公室恋情，你们搞厕所恋情。”
我突然严肃起来：“唐婉，你们流水线上也要留意一点，发现不良品要马上跟我讲，这个开不得玩笑，今年要重点抓一抓质量问题。”
唐婉点头回道：“ok”。
微企业没有大公司的制度化运作，往往采用人性化管理，多少会打一点感情牌。我自己的方式是，工作上该严一点还得严一点，私下还得和下属搞好关系。等企业发展到一定规模了，该制度化管理时再及时更新管理模式。微企业从创立到上规模，这个过程很长，也很艰难。
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