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第162章 传承的藩篱与创新的火焰

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联盟在稳定发展的同时,也面临着一道摆在所有成熟企业面前的难题:如何在传承既有优势和文化的基础上,实现真正的创新?林铭深深地感受到,如果仅仅满足于现有的模式和经验,联盟将不可避免地走向衰落。然而,过分强调创新而忽视传统,又可能会导致联盟失去自身的根基和特色。如何在传承与创新之间找到平衡点,成了摆在林铭和联盟管理层面前的一道难题。

联媚“老人们”,他们是联盟发展的奠基者,对联盟有着深厚的感情和经验。他们对于联盟现有的产品和模式非常熟悉,也相信这些经验足以支撑联盟未来的发展。他们主张稳扎稳打,不轻易尝试新的东西。而新加入联媚年轻人,他们拥有新的理念,渴望创新,希望联盟能够更加多元化、现代化。他们对现有的模式并不满意,认为联盟需要注入新的活力。

这种新旧观念的碰撞,在联盟内部引发了一系列的争议。在一次产品研讨会上,老员工张师傅指着新员工王设计的一款手工艺品:“王啊,这东西花里胡哨的,我们老百姓能喜欢吗?我们做的东西就得实实在在,朴实耐用,才能得到消费者的认可!”

王回应道:“张师傅,我们年轻一代的消费者追求的是个性、时尚,老一套的东西他们可能并不感冒。而且,我们不能老是做一样的产品,也需要根据市场变化不断调整。 我觉得这款产品不仅保留了传统手工艺的特点,也加入了时尚的元素,相信会受到年轻消费者的喜爱。”

双方各执一词,争论不休。林铭看在眼里,记在心上。他明白,这种争论背后反映的是新旧观念的冲突,需要找到一个有效的办法来化解。 他认为,单纯地依靠一方压制另一方是行不通的,需要创造一种融合的机制,让传统与创新和谐共存。

林铭决定先从组织结构入手,他意识到原有的组织架构更适合执行传统的业务模式,创新往往被扼杀在摇篮里。 他在联盟内部成立了一个名为“创意孵化中心”的新部门,由一位具有创新思维和管理能力的新员工担任负责人,并鼓励年轻员工和老员工组成合作团队,参与到新的产品和服务设计中来。 创意孵化中心的成立,意在为员工提供一个可以自由发挥创造力的平台,鼓励他们打破常规,大胆尝试新的想法。

同时,林铭也并没有忽视传统的重要性。他专门成立了“文化传承委员会”,由几位老员工组成,负责整理和传承联媚文化精髓,让新员工能够了解联媚创业故事、核心价值观和传统技艺。他要求老员工在技术上对新员工进行指导,并要求新员工尊重和学习老员工的经验。 他还组织了多次 “对话传统”活动,让老员工和新员工共同探讨如何更好地传承联媚文化,如何将传统与创新有机地结合起来。

然而,新机制的推行并非一帆风顺。一些老员工对新的创意孵化中心不太信任,他们认为那些新想法都太“马行空”,不切实际,而新员工也对传统工艺有些不屑一顾,认为它们“过时落伍”。 一些老员工将传统工艺视为“神圣不可侵犯”的圣坛,他们对创新设计充满抵触情绪。在一次新品设计会上,创意组提交了一份将传统编织技法融入到现代家居用品中的方案,遭到了几位老工匠的强烈反对,他们认为这样的改变会损害传统工艺的精髓。 组组长周与老匠人据理力争,“我们只是想在传统的基础上有所发展,把我们精美的技艺运用到更多的地方”。争吵甚至到了几乎不可开交的地步。

林铭发现,光靠简单的制度改变是不足够的,文化观念的改变同样重要,他认为,联盟不仅需要在物质层面上给予创新支持,更需要在精神层面上营造开放、包容的创新文化。 他开始着手在联盟内部推广 “容错文化”,鼓励员工大胆尝试新想法,即使失败了也不会受到惩罚,并以此来逐渐打破大家对创新根深蒂固的偏见。

同时,为了让老员工更好地了解市场需求,他也鼓励他们走出工厂和农田,多与消费者交流,了解他们的需求和喜好,这样他们才能更好地把握创新的方向。 他还安排老员工去学习新的技术和理念,比如电商、营销等,让老员工也能够掌握新的工具,跟上时代的步伐。 林铭认识到,要实现创新,不是摒弃传统,而是要用传统赋予创新更深的文化底蕴,让创新更贴近消费者,更接地气。

为了让年轻人也能了解传统的重要性,林铭要求新员工必须参加“学徒计划”,让他们跟随着老员工学习一段时间,了解传统的生产流程和工艺技巧,才能对联媚文化和传统有更深的体会。 他们被要求学习手工艺的传统技法,理解传统农业的理念,并在实践中真正体会传统手艺的价值。通过实践他们逐步意识到,传统技艺并非老旧和过时,而是经过历史的沉淀而留下的智慧结晶,蕴含着深厚的文化底蕴,这种文化的融入会给创新带来灵感和启发。

除了鼓励内部的传承与创新,林铭还积极推动联盟与外部机构的合作,他认为,要保持联媚竞争力,就必须善于借鉴外部的优势资源。联盟与当地的艺术院校、设计机构以及科研院所展开合作,共同进行技术研发,新产品设计和人才培养。 他希望能够把外部的专业知识和创新力量引进到联盟,帮助联盟提升自身的创新能力。

渐渐地,联媚创新文化开始形成,老员工开始理解创新的意义,并开始主动地学习和尝试新的东西,新员工也开始尊重传统,并在传统的基础上进行创新。一些新的产品和服务陆续诞生,这些新的产品和服务,不仅保留了联媚传统特色,也具有了现代时尚的元素,更贴近消费者的需求,深受市场欢迎,并取得了良好的市场反馈。 联盟通过创新获得了新的生机,开始走向更远的未来,也进一步认识到,唯有将传统与创新融合,才能真正实现联媚可持续发展。联盟内部也形成了一股全新的力量,这股力量是包容、开放,既能坚守传统也能积极创新。

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