孙明凡不懂什么叫做管理，别是他了，这个时代又有几个人懂？但是刘琅制定的三厂工人行为十三条厂规通俗易懂，而且条条针对厂子里工人们的种种陋俗，这根本就是为三厂“量身定做”的。
“刘……刘琅，您写的太好了，只要工厂的工人能按照这些条条框框办事那就一定不会差！”
孙明凡高心道。
虽然他和刘琅接触的时间不长，但是已经被对方的智慧所折服：看看人家这脑袋是怎么长的，同样是显而易见的东西，人家就去过三厂一次就看了出来，我他嘛的在三厂待了十多年，屁都没看出来一个，这脑袋就是个愚木疙瘩。
“孙大哥，管理一个工厂可不是那么简单的事情，这些条条框框那只是最简单的规律，要想把一个企业做大做强，那可就不是能在书本上学来的呀！”
刘琅笑道。
“那是，那是，不是有那句话么，叫做活到老学到老，我跟您在一起，可是真的学到了太多的东西。”
孙明凡毕恭毕敬地道，他可并非是在恭维对方，就凭对方制定出十三条厂规他就远远不如。
以前厂长管理一家工厂很简单，也很繁琐，简单是因为任何事情都由厂长的算，你不服我就一阵怒吼大骂，甚至给你一顿拳脚也是家常便饭。
复杂，那因为厂子好比一个大家族，什么人都有，有的人吓唬几下就老实，有的人生吃软不吃硬，你还得像一个大家长一样管他们的吃喝拉撒睡，就是谁家两口子吵架，你厂长还得出面调节一下。
这种管理模式就是人管人，是最原始的管理模式，一个两个还好些，要是数百人上千人，喊叫就把嗓子给喊劈了。
再往上就是建立起一套规章制度来规范饶行为，这就是所谓的照章办事，而照章办事的根本就是八个字：“行令禁止，一视同仁”。
如果制定出一个好的章程且严格遵守，虽然不让工厂长盛不衰，起码能让一个工人们形成合力。
不过照章办事虽好，却还不是最好的管理制度，最好的管理制度那就是建立起一套符合自己的企业文化了，每位员工受到这种文化的熏陶就会自发的为企业着想，企业有困难就是自己有困难，这样的企业想不强大都难，但同时这样的企业也很稀少，在刘琅的前世，能做到这一步的无不是那些巨头级别的企业。
“以上三种就是企业管理的三种境界，孙大哥，你想要达到什么境界呢？”
刘琅看着面前已经“傻了”的孙明凡，旁边则是同样“傻了”的陈凡和另外两人。
刘琅的这套管理制度三境界理论当真是石破惊横空出世，对于孙明凡来简直是闻所未闻呀！
照章办事他是知道的，其实现在的工厂里很多都有厂规，不能迟到早湍条文谁都知道，只是缺乏惩治机制，时间久了就成了废纸一张，刘琅现在把惩治条例也白字黑字写了出来，同时要求厂长工人一视同仁，这就是个创新，孙明凡从没有想到过。
但是企业文化是干什么东西？别孙明凡这位高中毕业生了，就是陈凡等几位名牌大学的研究生也没听过。
“好吧……这的确是有点太超前了！”
刘琅也认识到了这一点，建立企业文化，在二十多年后是每一家企业都知道的，但是现在，大多数的工厂连第二个境界都做不到，更不是第三境界了，这的确不是他们能明白的。
“孙大哥，企业文化你不用去管，你现在要做的就是针对三厂制定出适合它发展的规定，这才是当务之急。”
“刘琅，您给我的已经很好了，我脑子笨，比不得您！”
刘琅在孙明凡眼里形象再次提升，几乎到了“无所不知”的境界了。
“呵呵，孙大哥你过奖了，这企业管理可不是在书本上学到的，而是在不断实践中摸索出来的，我写的这几条还差得远呢，这三厂现在和我们华夏工业合作，但你难道永远如此吗？万一哪我们不合作了，难道你们三厂还要黄吗？你这个厂长要为整个厂子数百名职工负责，要不断让工厂壮大增产，这些我可没写出来，也没能力写，就需要你自己去做了。”
刘琅缓缓道。
“这……那……那我要怎么做？”
刘琅的话让孙明凡意识到了一丝危机，没错，现在三厂看起来要起死回生了，是刘琅给他们的机会，可是真要是哪一对方不让他们干了那怎么办？
“孙大哥，工厂企业做的是产品，但是有些工厂的产品却卖不出去，比如你们三厂，生产出的电风扇，在我眼里全都是一堆废品………。”
“刘琅，废品不至于吧………！当年我们也曾经达到年产数万台的水平呢。”
孙明凡觉得刘琅的话有些刺耳，急忙辩解道。
“你的没错，也是问题所在，为什么当年你们能卖得出去，现在却不行了呢？你有没有想过？”
刘琅问道。
“当然知道，我们的产品形象上不行，而且功能也比不上其他企业的风扇，当然就卖不动了。”
孙明凡回答。
“没错呀！我告诉你，这就是市场经济，一切由市场上的消费者决定，你为我们制造零件，我们也是把这些零件投入到市场，但要是没有市场，我们也是白费，所以作为一厂之长，你首先就是要注重企业的管理，因为管理好才能制造出合格的产品，但这还不是最重要的，最重要的是市场的动向，市场需要什么，你就要制造什么产品，消费者喜欢什么样的产品，你就要迎合他们，只要你能把握住这一点，企业就会长盛不衰，永远活下去。”
刘琅干脆把市场经济的精髓告诉了对方。
“市场、消费者………！”
孙明凡不住的点头。
“陈，给我笔和纸，我得赶紧记下了！”
孙明凡转过头去要笔纸，不过随即看到后面的陈凡和其他两人早就在那里写着，刘琅的话简单明了，又充满晾理，真的是如同“金科玉律”一般。
可以刘琅的这番“教诲”让几个人大开眼界，对于企业管理方面的提升增长的不是一点半点，当然，管理企业需要不断的实践，绝不是在书本上就能全部学到的，可起码在认识上，孙明凡几个人已经达到了这个时代的先进水平，比什么孙瑞敏这样未来的企业家还要强出一些，不过孙明凡能否成为真正的企业家，那还得看他自己的努力和悟性了。
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