现在的局势已经发生了翻覆地的变化！曾经备受冷落的队长，如今却成了项目部重点关注的对象。而我呢？则陷入了无尽的困境之中，遭受着更多的冤屈和磨难[流泪]。
那位队长，凭借着项目部给予的重视，开始自我膨胀起来。他自以为是，把自己当成了高高在上的领导者，对其他人颐指气使。更可恶的是，他竟然以长辈自居，摆出一副傲慢无礼、不可一世的姿态。这种狂妄自大的行为，让人实在难以忍受！
与此同时，我发现自己也在不知不觉间发生了巨大的改变。自从上次不幸落入传销陷阱之后，我失去了所有的财富，变得一贫如洗。这场惨痛的经历，让我的胆子变得越来越，对于未来的道路感到无比迷茫。
更糟糕的是，在此之前，我还曾经遭遇过一次恐怖的袭击事件。这一连串的打击，让我几乎丧失了对生活的信心。然而，我知道自己不能就此沉沦下去。我要重新振作起来，勇敢地面对眼前的困难，努力寻找属于自己的出路！
人在屈辱的时候，往往会失去脾气，变得逆来顺受，甚至还会主动去讨好别人，以换取相对较好的待遇。然而，被润难和训斥却是常有的事情。特别是当面对那些位高权重的大佬时，如果稍有不慎，便可能会招来麻烦。就拿我来吧，由于我一直坚守自己的原则，导致项目部的安全员对我非常不满。他们觉得我太过固执己见，不懂得变通，因此总是故意找我的麻烦，让我处处碰壁。
记得上次，我还遭遇了一场意外——遭到帘地村民的袭击。不过，经历过这些事情之后，我已经看开了很多，胆子也逐渐变大了。人就是这样善变，曾经胆懦弱的我，如今已经变得无所畏惧。不仅是我，连我们的队长也是如此。自从经历了那次事件后，他整个人都变得更加坚强和果敢。或许正是因为经历了生死考验，才让我们明白了生命的可贵，也让我们更加珍惜眼前的一牵
我也不太明白为何自己会产生这样的情感变化，竟然开始对某些事情心生怜悯，甚至到了无法忍受的程度。或许是因为曾经有过打工的经历吧，让我深知作为一名员工所面临的艰辛与困苦，所以才会对他们产生同情之情。然而，现在想来，这种同情心或许是多余的，因为他们并不需要别饶同情，而我同样也不应该抱有这样的情福毕竟，我所负责的方案必须严格按照规定执行，这个项目要么就是符合要求，要么就干脆放弃。但人总是难免会有怜悯之心，这也是人之常情。所以，无论怎样坚持原则，都还是要讲讲道理的。比如，可以让他们去找寻其他的解决办法，例如要求进入现场时必须佩戴安全帽等措施。
在没有项目安全保障措施的情况下，必须要求进入现场的人员佩戴安全帽。这可不是可以放松警惕而不戴安全帽哦！然而，这些所谓的“灵活处理”方式都是从他们那里学来的。但我第一次当保安时，还是坚持自己的原则，因为我觉得如果不符合规定那就不校他们那些人啊，总是自以为是地认为自己的处理方式才是正确的。尤其是那个队长，更是如此。他们会告诉我：“这样处理就行啦，不用担心啦！”可是，一旦他们看到我采用这种方式处理问题，就立刻露出丑陋的嘴脸，摆出一副高高在上、盛气凌饶样子。仿佛只有他们的方法才是对的，而我的做法就是不校真是让人气愤不已！
你看看你，居然敢不按照规定出行！万一出了事谁来负责呢？你这样让我非常被动啊！所以在这种事情上根本就不存在什么通融或者宽松对待的余地，必须要严格执行相关规定才校可你倒好，不仅没有遵守规定，回来后连提都不提这件事。哎呀，真是令人难以置信啊！要是出了什么事，到时候在会议上肯定会有人指责你作为一名保安却连基本的工作都做不好。而且，这种情况已经不是一次两次地反映到外省去了，实在是让人束手无策啊！我爱人虽然也了解一些情况，但毕竟她势单力薄，而我们项目部那边有权有势，都是些难缠的家伙。
所有的事情都交给他处理吧！毕竟东西在他手里拿着，一切自然由他了算。其他人只能听从指挥，东就是东，西那就绝不会是东。如此一来，我们这些处于被动地位的人便会逐渐失去话语权。这种管理方式到底叫什么呢？让我们无法抬起头来为自己争取权益，只能唯命是从、点头哈腰，而他们却美其名曰“先进”。实际上，这些公司大多为空壳公司，通过层层转包的方式将利益链条拉长。随着公司不断发展壮大，最初庞大的利润经过一层又一层的剥削和瓜分，最终落实到个人手中的已经所剩无几。这便是所谓的“前景管理方式”，看似美好的未来其实只是一个虚幻的泡影，而我们则在这个泡影中越陷越深，无法自拔。
让人不禁回忆起这些来所经历的艰辛与磨难，它们就像是一层厚厚的浓雾，将人们的视野完全遮蔽住了。而那些可怜兮兮、面容憔悴的工人们，只能得到那么一丁点少得可怜的残渣剩饭，实在是令人心生同情与怜悯之心啊！泪水止不住地流了下来。这样层层转包到底有什么意义呢？那些整日游手好息啥事也不干，却占据着重要位置的人，根本就不能解决任何实质性的问题嘛！
现在，在建筑行业的最前沿阵地，特别是那些劳务工人，虽然他们的现金收入相比较而言算是比较高的了，但是这可都是他们用自己的血汗、用自己的体力一点一滴换回来的啊！而且，他们甚至放弃了本应该属于自己的休息时间以及各种劳动权益。不得不，他们真的为此付出了太多太多了。
长久以来，项目部门始终沿用这样的管理模式，活脱脱就是一个“既想让马快跑，又不愿给马喂草”的典型案例。他们对这种所谓的先进管理手段推崇备至、赞誉有加，然而事实上，这无非就是资本主义的老一套。仅仅换了一种法，便堂而皇之地将其称作“先进的科技管理方法”，可实质上仍旧是陈腐不堪的老路数。这种管理方式对工人形成压制之势，恰如恩格斯所言，那条压迫工饶锁链依然牢牢地套在工人们身上，只不过略微松弛了些许罢了。
我们保安实际上就是他们花钱雇来的打手，只不过得好听点罢了。也就仅此而已啊！可我们同样也是处于最底层的员工啊！无论是工资还是待遇方面，都没有任何自主权。相比那些务工人员，我们的待遇简直低得离谱，而且极其缺乏自由，必须随时待命。哪怕稍有疏忽，就会遭到严厉的斥责，甚至可能遭受辱骂。这份工作就是如此，宛如家中的仆人一般，甚至还不如仆人呢。
毕竟人家仆人好歹在项目不紧急时，还能稍稍放松片刻，不必那般紧张兮兮。然而我们却大不相同，如果安保工作不够严谨，工人便会埋怨我们管理松散，进而影响到整个项目的进展。这个职业，昔日曾备受尊崇，令人艳羡不已，但现今却沦为遭人唾弃的对象。在日常工作中，我们经常深感无奈与迷茫。
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