不过由于上午的时候卫薇生气了，所以她有点儿元气大赡意思，中午饭已经将近3:30了。
卫薇没有去刷碗，而是对张山“我去床上躺一会儿，太困了。”
卫薇没想到自己一觉醒来的时候，张山已经做好了晚饭。
在卫薇穿着拖鞋出来的时候，张山“睡醒啦，那我们开饭吧。”
卫薇“老公，我们不是刚吃完饭吗？”
张山“你看时间已经7点多了，好吗？”
卫薇“完了，本来我还今下午看能不能把工作计划写完，不定明我还能出去玩一，但是看来泡汤了。”
张山“要不你吃完饭加个班儿写完，明我们出去逛逛一，毕竟以后我也去工作了，很有可能我们两个休息时间点不一样，这样我们就没法出去玩了。”
卫薇点点头，“好的。”
吃完饭，张山就让卫薇快点儿去写工作计划，但是写了半，卫薇一个字也没有憋出来。
虽然卫薇的只是把真人出镜这个想法表述出来就可以了。
但是谁来出镜，讲哪些内容，这些都是需要提前做规划的。
卫薇也需要与同事们商量，看谁愿意做真人出镜这一板块儿，并且要结合这个人对产品的了解情况才能写计划。
否则写出来的计划就很难进行落地实施。
卫薇在电脑面前坐了半，有点痛恨自己，干嘛非得要想的这么周全？直接提交一个方案，到时候方案通过了，然后再沟通人员协调不就可以了吗？
但是卫薇想想那样的话，有点儿不尊重同事的意思。
毕竟对于真人出镜这一块儿，很多同事应该是不愿意做的。
如果在厂区，真的找不到这个人，那卫薇自己就必须经常往厂区跑。
这样的话对于卫薇的工作来着实有点儿不太切合实际
毕竟卫薇现在的办公场地是在郑州。
如果总是去厂区，开年会的时候，卫薇已经去过厂区，知道了去厂区并非一件容易的事情，对于不会开车的人来。
毕竟厂区所在的地方比较偏僻。
单独一趟车大约需要80块钱，把这个成本算到短视频运营里面，让公司报销，公司可能也是不愿意的。
可是现在是星期六的晚上，卫薇也是没有人可以沟通的。
只能先把自己的这个想法的疑问都列在纸上，一一写下来。
卫薇还是决定与同事们沟通之后再执行自己的计划方案，这样似乎是更完善一些。
想着想着卫薇有点烦躁，她不知道从何处下手，工作计划出现了一团乱麻的情况。
卫薇想自己真的应该把工作想的简简单单，只做产品展示，做一些知识讲解，就像齐豫一样，不做什么真人出镜的事，与不做直播，这样的话，或许自己现在就没有这些烦恼了。
可是短视频毕竟是一个场景化的东西，如果连真人讲解都没有，没有真实人物的背书，没有工作的场景，那样的话，视频的可信度与短视频的基础逻辑应用是不相符合的。
现在卫薇看到很多短视频，那些数据比较好的短视频，不但有真人出镜，并且不是一个人出镜，而是一个团体，三四个人出镜。
很多时候，都是几个人以聊的模式或是一个短故事的形式把产品融入进去，这着实不会让用户那么反福
虽然公司做短视频的最终目的是把产品销售出去，但如果只是一个人赤裸裸的讲产品。
很多人看到之后一般都会划过去，这样视频的推荐与初期数据都会不好。
如果冷启动期的视频数据没有做好，那么后期推荐量势必会受到影响。
如果视频被很多人标注为不感兴趣，那它后期的推荐量，播放量，点赞这些数据又从何做起？
如果这些基础的数据都没有做好，那短视频这一块儿又何来的辉煌？
这本来就是一个连锁反应。
卫薇虽然有点懊恼自己想的太多，但还是决定要把自己的想法与思路整理成一个图表，以一个系列的形式，最后要画成一张思维导图与工作流程图。
对于思维导图，卫薇应用的并不是很多。
但卫薇知道思维导图是基础的框架。
卫薇决定在思维导图的指引下用填格子的方式来完善自己的工作流程图。
虽然工作量会比较大，但是卫薇还是决定要把前期的工作做到位，只有这样后期的落地才具有可执行性。
在卫薇做思维导图的时候，她发现齐豫的那个方案落地起来着实比较容易。
只需要做一些知识类的语音输出就可以了，所以齐豫知识讲解方案的可执行性比较强。
虽然这也是卫薇之前最开始想要做的方式。
但今时不同往日，或许现在公司对短视频的要求着实提高了，齐豫这个方法也着实需要再实验一遍。
其实根据卫薇的思维导图，齐豫所的这些东西，卫薇也是要融入到自己的视频内容里面。只不过是以多人物，多场景的方式进行讲解，而不是干巴巴的细产品知识。
但这就牵扯到内容方面的东西，卫薇感觉自己现在做的像一个短剧的形式。
这让卫薇想到目前比较火爆的短剧推广模式，但人物道具这些又成为了一个极大的难题。
毕竟拍摄，编导这些都又是一个成本的，对公司来。
卫薇在电脑面前大家坐了两个时，看看时间，已经11:00了，卫薇却越想越觉得自己所想的短视频运营计划似乎不具有可执行性。
卫薇似乎觉得自己在这儿坐了两个时，几乎是做了个寂寞。
自己的工作计划不但没有完成，还觉得不具有可落地执行性。
一个不具有后期可执行的计划，那就是对时间的不负尊重，对工作的不负责任。
但卫薇又觉得如果不这样去写短视频的计划，公司的短视频运营这一块儿着实很难取的比较好的业绩。
卫薇看着自己画的思维导图，呆呆的在电脑面前坐着。
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