仪式结束后，林峰便让现在的办公室主任把厂里的各车间主任、及各主任、班组长都召集起来，详细解释了签约后的具体安排和下一步的动作。
会议在大礼堂举行，林峰没有客套话，直接进入正题，他首先把企业里存在的问题摆出来，财务审计一查，问题一堆，采购价高得离谱，生产效率低得可怜，库存堆成山。这都不是问题，都是管理上的大漏洞。所以，我已经把厂领导的帽子还给政府了。接下来，咱们得好好抓管理，找那些有能力、有干劲、积极向上、一心一意为工厂的人才。他们可能就在今的会议室里坐着，也可能藏在员工堆里。选人时，咱们不看出身，不看出息，欢迎自告奋勇，也欢迎互相推荐。
咱们要搞个面试选拔，保证公平公正，挑出那些有才华、有激情的同事，让他们带咱们一起闯过难关。我也会亲自参与面试，希望能找到对企业忠心耿耿、责任心强的人才。这既是机会，也是挑战，咱们一起加油，迎接新起点。
再，咱们的生产设备，很多都老化了，有的机器都比我还老。管理层定了之后，咱们得成立个技术团队，去先进企业取经，学学新技术，引进新设备，给现有设备升级改造。技术学到手，设备改造好，还得筛选一线员工，进行专业培训，确保每个人都能熟练操作。
这个过程肯定不容易，但只有这样，咱们才能让老铸造厂焕发新活力，达到新厂子的标准。当然，除了这些，工资待遇也得提上来，让每个员工的辛勤付出都有回报。
我建议，整体工资提高50%，具体怎么分，得看考核。不适应企业发展的，咱们给他换岗位，还是不行的，那就只能拜拜了。咱们要以全新的面貌，迎接环宇科技带来的新机遇，一起创造铸造厂的新篇章。
林峰谈完后，便让大家到车间开宣贯会。大家三三两两的走出了大礼堂，林峰的话语仍在他们耳边回响。职工们或交换着期待的眼神，或陷入沉思，心中开始描绘着一幅幅未来的蓝图。他们将带着这份憧憬，踏入车间，迎接变革的挑战，用行动书写自己与铸造厂的新篇章。
随后林峰让鹏城那边的机床厂派技术人员过来支援，并亲自带队作为面试的考官，他的目光坚定，满脸期待。并让办公室发文三后，厂里组织面试选拔，大家可以自愿报名参加，也可以毛遂自荐。
厂里这边先让许立辉负责筹备面试的具体事宜，同时安排相关部门对现有设备进行清点， 随后，林峰便回到办公室开始起草企业的各类管理规定。
作为一个企业，首先就是要用制度来管理企业，制定一套科学合理的考核机制，确保每位员工的潜能得到充分发挥。除此，还要建立一套完善的培训体系，针对不同岗位进行专业培训，确保员工能够适应新的生产要求。同时，我们将积极营造一个公平竞争的工作环境，让每位员工都有机会展示自己的才华。再就是监督制度的落实，“细节决定成败，执行决定效果。”林峰深知，只有将这些措施落到实处，才能激发出团队的潜力。他坚信，在不久的将来，铸造厂将迎来蜕变，成为行业内的佼佼者。而这一切，都离不开每一位员工的共同努力。他们，将是这场变革的见证者，也是参与者。
管理规定分为生产相关的、人力资源管理、财务管理、行政管理等，林峰细致地梳理着每一条规定，笔尖在纸上飞快舞动，字迹坚定而有力。他知道，这些字里行间承载的不仅是企业的未来，更是每一位员工的希望。
与生产相关的佣生产计划管理规定》、《生产流程管理规定》、《生产设备管理规定》、《生产成本管理规定》、《生产物资管理规定》、《质量控制管理规定》、《研发创新管理规定》等，涉及生产的方方面面，都将一一制定出来，细化到每个操作步骤，每个责任环节。
与人力资源管理的佣招聘与入职规定》、《培训与发展规定》、《定岗定级规定》、《绩效考核规定》、《薪酬与福利规定》，尤其薪酬执行基础工资占60%、绩效工资根据考核结果发放，占 30%，奖金占 10%。针对在企业生产中提出工艺改进、生产设备工具改进、降低成本等创新举措的员工，还将设立专项奖励，以此激发员工的创新意识和积极性。这一系列制度的推行，旨在让每位员工在实现个人价值的同时，也为企业的长远发展贡献力量。林峰相信，通过这样的改革，铸造厂必将迈向一个新的高峰。
与财务和行政相关的佣预算管理规定》、《资金管理规定》、《财务报销规定》、《办公环境与秩序规定》、《文件与档案管理规定》、《会议管理》、《办公用品管理》、《车辆管理》、《物资采购管理》等，尤其物资采购中林峰引进了招标制度，他希望通过公开透明的方式降低采购成本，避免招标过程中的不正当行为，确保企业的合法权益不受侵害。
这些制度基本涵盖了生产企业的各个方面。
在“好吃”吃店的同一个包厢里，蓝殿海、李长河以及其他三位好友再次相聚。这次聚会的氛围却与以往有所不同，他们不再只是闲聊。蓝殿海，这位以直率着称的朋友，率先打开了话匣子：“林老板真是年轻有为，看起来比我儿子大不了几岁。但他的言谈举止确实不同凡响，不像我们厂里的领导那样，开会半时还让人摸不着头脑。林老板一开口就是实实在在的内容。只是不知道他能否兑现承诺。”他把目光转向了李长河。蓝殿海是铸造车间的副主任，工作勤勉踏实，但由于缺乏人脉，多年来职位始终未有变动。
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