伙伴公司旗下的动漫事业部，起源于亚城木梦叶工作室。这家工作室原本是王启年和香共同拥有的私人资产，不过，考虑到漫画版权的改编和开发，需要动用伙伴公司的资源，所以，亚城木梦叶工作室被伙伴公司以1亿元的价格收购。
虽然，收购的代价有点贵，但考虑到每年亚城木梦叶工作室的漫画作品的出版和周边版权在整个社会上产生的总产值，不低于1亿元。至于纯稿费收入，每年也超过500多万元收入。用股市里面常用的市盈率指标来衡量，亚城木梦叶工作室相当于以20倍市盈率被收购。假设工作室一直维持这个业绩，需要20年时间可以通过赚钱收回投资成本。
不过，帐可不能这么算，亚城木梦叶工作室，最值钱的部分是王启年的创意，有他源源不断提供创意，未来随时有可能出现爆炸式增长。与此同时，工作室已经有的版权《蔷薇少女》等等，已经远远不断产生改编方面利益，所以，收购亚城木梦叶工作室，最大的好处是王启年的创意和精力，全部都集中在伙伴公司内幕，这是公司董事会最赞成的一个恰当理由。
伟大的企业家，一个企业的优秀掌舵人，是企业最大的财富。一个才领导一群庸才，可以创造无数奇迹。而如果一个公司仅仅是一堆的人才，而没有惊世的才领导，对于未来趋势认识不清，运气好还能继续吃老本，运气不好可能就会渐渐衰落。
王启年的工作和精力，被伙伴公司认定为最宝贵的核心竞争力之一。这也是为什么，公司一定要花费1亿元。把亚城木梦叶工作室彻底收编，避免王启年精力放在伙伴公司以外。
总而言之，公司的股东们，理直气壮的要“剥削”他这个老板，压榨老板的“剩余价值”不得不让王启年感觉很囧——《资本论》写错了吗？员工也有压榨老板剩余价值的可能，只要这个老板的是公司的核心生产力。
另外。伙伴公司收购亚城木梦叶工作室百分之百股权，并不是真的转账给了王启年和香私人账户上，而是注入两工作室的账户上，作为今后工作室运营的资本。等于是亚城木梦叶工作室，可以自由调动1亿资金进行投资。
所以，表面上是一亿元收购，但钱还是在伙伴公司内部流转，等于是没有耗费资金。
只不过，收购了亚城木梦叶工作室之后。伙伴公司组建动漫事业部，这个动作事业部，其实是以亚城木梦叶工作室主导，也就是王启年和香共同领导。
目前，工作室第一个大手笔的项目，就是改编《蔷薇少女》的动画！
《蔷薇少女》的动画改编，是伙伴动漫事业部的首次试水。5000万元的投资预算，就可以知道。伙伴公司最大的优势是——不差钱！此外，一个知名的漫画版权。改编为动画，更容易获得成功。
再加上，《蔷薇少女》已经成功改编了游戏版，即使动画市场反响一般般，没有能够靠着动画作品本身赚钱，也就当是给游戏做了一次宣传。
当然了。高达5000万元的预算，明伙伴公司还是非常用心，希望打造出比较精良的作品。
大电影和tv动画，这两者如果品质得到了市场认可，形成了风气。那么。伙伴公司就可以把触角伸到动画市场。
动画市场本身虽然远远不如电影、电视剧和游戏市场那么有前途，但是，动画市场的周边商品开发，比如玩具、文具和游乐园，这都是一个非常有前景的大市场。
再加上，伙伴公司立志于做大娱乐，一切跟娱乐相关的产业，只要是合法的，都是将触须伸出那个领域，怎么可能放过动画这一块市场？
很多人误以为动画市场在中国没有搞头，但实际上，未来《喜羊羊系练和《秦时明月》等等一系列的成功动画，都证明了，即使在中国做动画，也是非常有前途的。
《喜羊羊》系列是tv动画和大电影全面丰收，甚至，还在全世界倾销，在动漫大国日本的市场上，也有一定知名度，就可以知道，其实，后来中国的动漫，并不是很多人批评的那么若。很多青年和成年人不喜欢的儿童动画领域，其实，国内的创作能力是很强的。
至于《秦时明月》这部青年向的武侠动画，既赚了利润，又赚了口碑。一开始是被忽视的，但经过很多年的发展之后，还是释放出耀眼的光芒。
《秦时明月》的成功，一方面明了在中国市场做动画，并不一定非要做低龄向的动画才能赚钱，做青年人和成年人也看的动画，同样会有市场，只不过这一块市场需要很长时间和耐心去培育。另外，也明了做动画要不断的坚持，也许一开始没有获得收获。但有诚意并且一直在进步，粉丝肯定是会像滚雪球一般，越来越多！
《蔷薇少女》跟《喜羊羊》、《秦时明月》的类型都不一样！是否能成功，这是未知数，但是，害怕失败就不去冒险，这绝不是伙伴的风格！
实际上，这些年王启年虽然找准一个个的风口，但低下的员工可不知道，大家都是在冒险精神下，勇于创新和闯关，才取得了不俗的成功。
所以，伙伴公司一直不缺创新和冒险的基因，也从来不畏惧失败！因为，从事娱乐和互联网产业，经历过的失败太多太多了。正是因为，看过和经历过的失败多，所以，才让这个市场少数的赢家，可以获得远远超过传统行业的辉煌！
为了布局漫画行业，伙伴公司选择跟杂志合作——《bj卡通》杂志！这家杂志原本的主管单位是bj出版集团，虽然理论上应该不差钱，但实际上还是很差钱，不能像一些民营企业那样任『性』的烧钱。
与此同时。《bj卡通》属于国营出版单位旗下的资产，也不可能随便的出售。毕竟，国内的杂志刊号资源价值，远远超过了出版书号价值。
国内杂志刊号一共采油8000多个，申请的难度，比互联网上注册一个网址要难多了。直接买下杂志的难度，比在互联网上创办一家网站的难度要高得多。
所以，伙伴公司选择跟bj出版集团公司合作，共同组建一家bj伙伴卡通杂志公司，bj出版集团占49%的股权，伙伴公司占51%的股权，这家公司获得《bj卡通》杂志未来十五年的经营权。
今后，《bj卡通》的实际经营权归bj伙伴卡通杂志公司所有，不过，这家公司每年要向bj出版集团缴纳50万元的杂志社的经营承包的租金。
这种合作方式，《bj卡通》的实际产权，还是国营出版社持有的。而仅仅是把杂志社经营权，承包给了伙伴公司，每年bj出版集团公司可以旱涝保收的获得50万元的租金。
之所以，这么顺利，因为《bj卡通》已经成为了日落西山了……整个国内动漫类型的刊物，无论是正规的还是非正规的，全都是在走下坡路。
就拿《bj卡通》杂志来，几年前每期销量十多万本，效益是比较理想的。靠着杂志热销，孵化了不少热门的漫画，通过出版单行本，以及跟央视合作改编动画片，都让《bj卡通》杂志曾赚了不少的利润。但是，现如今的《bj卡通》销量下滑到了每期仅仅8000多册，即使是支付亚城木梦叶新作《飘渺之旅》漫画版的稿费，也是支付不起，拖欠了快有半年时间了。
由于债权问题，还有杂志社员工的工资拖欠问题，让bj出版集团感觉到焦头烂额。现在，伙伴员工肯出手，把杂志社的经营权承包下来，并且，杂志社的50多名员工的工资，也由伙伴公司支付，这自然是皆大欢喜的合作了！
经手了《bj卡通》之后，王启年建议下，杂志进行了改版——
第一步，去除掉大量的广告，因为，这些广告本身已经没有多少效益，反而像牛皮癣一般，影响了读者的阅读体验。第二步，增加对原创漫画进行约稿，减少一些、笑话段子、散文之类内容。第三步，杂志里面更多与粉丝互动，广告内容换成了赠送礼品资讯。比如，每期杂志里面，随机赠送1元~5元的伙伴钱包现金劵，用户有伙伴通行证帐号，并且激活了伙伴钱包，那么，自然可以在线激活现金券，现金券在伙伴线上和线下平台消费，等同于现金！
此外，杂志终止了跟很多广告商合作，原本的广告内容，基本上是给旗下的漫画单行本、周边产品，以及伙伴公司的其他产品打广告。
简单，收购《bj卡通》杂志后，王启年可并没有指望这家杂志赚钱，反而是把这款杂志当作扩张伙伴公司娱乐生态的扩张。靠着这个杂志，可以让伙伴公司把触角伸的更长远，除了互联网和影院以外，也同样会有伙伴公司的新的内容平台。
让伙伴公司的娱乐内容，无所不在，这就是王启年定下的长远目标。伙伴公司目前很多短期、中期和长期的战术，其实都是在给这个最终目标服务！(未完待续。。)
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