硅谷名言——最优秀的程序员，会为了自己给自己最完美的程序，发明专用的硬件终端。
硬件是软件的躯壳，而软件是硬件的灵魂！
而新时代的娱乐和内容，越发的依赖于高科技。所以，伙伴公司才需要搞软件和硬件，光靠有内容不行，还需要有强大的技术实力。
有强大的技术实力，才可以打造出强大的平台！
而强势的平台，也就是渠道的垄断者。强势的渠道，往往是内容争霸时期的赢家。比如，后来腾讯掌控了网游渠道的发行，一半以上的游戏，都需要依赖腾讯的渠道。所以，无论游戏行业怎么变迁，平台掌控者，都可以获得利益最大化。
即使仅仅的做内容，也越来越依赖于科技了！
比如，电影、动漫、音乐、游戏，任何一个娱乐项目，未来都需要采用越来越多的最新的技术成果。
这也是索尼为什么在后来，可以在娱乐市场杀出一条血路。这其实不仅仅是资本优势，也是因为索尼的技术优势。
伙伴公司重技术，当然，跟索尼是有巨大差距的。但是……王启年所处的市场是中国市场，巨大的市场优势。再加上他的布局，让他可以获得比索尼更巨大的成功。
软件、硬件，都需要的大量的程序员。
王启年不是程序员，嗯，硅谷名人乔布斯也同样不是。连编程都不会的乔布斯，可以成为硅谷的英雄。服无数的英才，帮助他制造硬件，编写代码，并未心甘情愿让乔布斯当老大。王启年没有这么牛『逼』，不敢光靠着所谓的梦想。就能激励别人跟自己奋斗。
但他有钱啊，合理的使用金钱，足以雇佣大量的技术精英，给他打造出他所期待的硬件产品。
硬件想要出成果，可能需要很长一段时间。
而除了硬件之外，伙伴公司第二大战略布局则是软件！本来。伙伴公司就有大量的软件开发项目。比如，网站的建设，vs对战平台、tt语音，还有游戏。这些都是软件项目，只不过现在伙伴公司强化了一下软件研发能力，专门设立了一个“应用软件事业群”！
应用软件事业群，相当于伙伴公司内部的创业投资基金。软件事业群集团，向一些项目投入一笔资金，让软件项目启动。随着。成果进度，公司可以追加更多资金。
与此同时，每一个成熟的项目，都可以注册成为一个子公司，伙伴公司控股51%即可，剩下49%的股权，都可以给这些子公司的核心员工。
简单，应用软件事业群。已经有点像创投公司。但是，创投项目不是在外面找项目。而是伙伴公司内部发起的一些创投项目。
软件事业群成立之后，伙伴公司大量的应用软件纷纷开始启动！
除了继续巩固tt语音、vs对战等等客户端软件之外。
又投资重金，研发伙伴美图、伙伴傻瓜影视后期、伙伴拼音输入法、伙伴影音播放器、伙伴浏览器、伙伴网游加速器、伙伴安全卫士、伙伴杀毒软件、伙伴电脑管家等等一系列的产品。
这些软件产品本身，没有什么创意可言。
但是在商业模式上，则会有一些创新之处。比如，互联网安全软件。过去都是收费为主。但是，一直以来由于中国市场上的软件用户，很多都是用破解版，而不是正版。这样可能就存在安全隐患，有的杀毒软件的破解版都是黑客炫耀技术所破解的。破解杀软在网上公布。其实是违法行为。黑客连违法都敢做，那么，破解版软件里面放一些后门、木马、病毒什么的，也是有可能的。
所以，下载破解版的互联网安全软件，其实，用这些软件查杀一些病毒，但却容易把自己的后门对那些破解软件的黑客们敞开。谁会知道，那个黑客是谁，他不会利用后面，对安装了这些软件的用户进行窥视和偷窃？
正是因此，对于正版免费的杀毒软件，在未来会成为风口上的猪。正版的软件，是正规企业做出来的，安全比来不不明的破解版软件，要放心不少。另外，软件免费则让紧紧捂着钱包的用户眉头舒展，开始高心下载使用免费正版。
免费正版软件，其基础服务自然的免费的。但却是一款互联网客户端软件，这样的一款客户端软件，则是可以通过植入广告，和给其他的产品导入流量，从而获得效益。比如，一般免费的安全软件，都的会捆绑软件下载商城，可以让用户下载常用的应用软件。而软件厂商，则是需要对下载平台支付推广费。
伙伴影音播放器、伙伴浏览器、伙伴拼音等等各种产品，也是类似的逻辑。作为互联网客户端产品，可以通过先圈占用户，再通过流量变现的方式，获得利益。
伙伴拼音输入法更是通过互联网的方式，收集网络用户的拼音输入习惯。这样可以不断优化拼音输入法，让输入法更智能，也更有效率。
伙伴美图，针对很多喜欢用图片修改软件，对照片进行美化的用户。王启年可知道，后来各种美图软件，几乎成为了妹子们的必备。很多妹子拍照之前要化妆，拍完照片之前，也不能随便的上传，而是需要用软件修改的美美的再上传。然后，基本上不少美女的母亲，都表示完全认不出照片中妹子到底是谁。
伙伴傻瓜影视后期软件，则是针对一些喜欢使用dv、手机、摄像机进行拍摄视屏的业余影视爱好者。这款软件，在伙伴公司专业影视后期特效人士的帮助下，去掉了很多专业的复杂的功能。尽可能的简化『操』作，让用户可以傻瓜式的剪辑、加一些光影特效，以及加入一些bgm！这款软件出炉后，再配合后来视频时代。网络视频分享越来越普及，一些草根视频上传者，也逐渐有可能变成一位业余导演，甚至，经验积累到后来，有可能成为专业人士。
至于伙伴公司已经开发出来的vs对战和tt语音软件。则是投入了更多的资金用于市场推广和服务升级。vs对战获得伙伴公司财务注入无息贷款3亿元，计划对软件进行升级，并且，在在线竞技游戏的基础上，再退出斗地主、围棋、象棋、桥牌等等棋牌类游戏。要知道，这类棋牌游戏，在后来也有很大一块市场。
至于tt语音软件，更是获5亿元注资。因为，tt语音软件。目前成为仅次于qq的第二大即时通讯软件。腾讯qq宣布注册用户超过2亿时，tt语音软件的注册用户也突破5000万大关，并且，以每月新增数百万注册用户的速度，迅猛的追赶着qq。
于是，企鹅已经将兔兔（tt语音品牌logo是卡通兔子），视为生死大地。现如今的互联网江湖，企鹅和兔子在战斗的漫画。到处都是！
虽然，王启年对于追企鹅。并没有多少信心。
但是，兔兔至少也要活下来，让即时通讯软件变成两强争霸，而不是一家独大。tt语音软件，绝对要超过后来的yy语音，或者是淘宝的旺旺。
……
王启年五大战略还营—平台和内容！
其实。这都是加强伙伴公司既有的平台和内容项目，并不像之前的战略，投入了不少信项目。
比如，伙伴公司成立的起点，可以理解为平台。因为，大量的作者在上面写书，也有更多的读者在网站上阅读。这个平台至今已经拥有作者上万名，注册用户1000多万元。
伙伴音乐网也是一个平台，目前伙伴公司用参与音乐大赛，前10名可以获得奖金，以及伙伴公司专门为其打造专辑的待遇。而精心打造的专辑，采取线上和线下双渠道发校线下销售实体音乐，线上提供收费下载和在线听歌，每首歌2元人民币，跟专辑歌手对半分成。用这种方式，让伙伴音乐网独树一帜，成为中国最大的原创音乐平台。
至于tt语音和vs对战，也都是平台『性』质的互联网终端。
至于线下的平台，伙伴院线和伙伴剧院，目前，是线下两大平台。
伙伴院线主要是以电影市场为主，投资布局大量的电影院，组成院线发行渠道。
伙伴剧院，则是有所区别，是以音乐、相声、话剧、舞蹈等等现场舞台表演为主的营业场所。这些都属于平台『性』质的，电影和其他的艺术表演，需要与这些平台合作，才可以面向观众市场。
平台战略则是给各大平台注入资金，tt语音和vs对战注资占据了大头。而起点、伙伴音乐网，各自获得1亿元的注资。
另外，伙伴公司又投资1000万元，成立伙伴漫画网。从无到有的打造国内首家原创漫画网站。
投资1亿元，筹建伙伴影视网。这家视频网站，走的路线不是后来youtube开创的免费分享视频，以广告方式获得收入。伙伴影视网，则是模仿flix的模式。网站花费资金，采购正版的影视内容，很多影视都是独家拥樱网站没有任何广告，采取正版包月续费制度。美国的flix每月包月费是10美元。
王启年考虑到国内收入水平，所以，伙伴视频网站推出后，则是10元人民币的包月价格。
这种收费机制，王启年的充分考虑过的。国内外很多免费的视频网站，无法盈利的原因在于——前期是因为视频网站的网络、服务器开支昂贵。到了后期，网络成本逐渐下降了，但内容采购成本到后来成了价。类似于香港的亚视，1000万元制作的内容，亚视播放只能获得100万的广告费，导致亚视长期亏本。视频网站后来也是遇到这个问题，斥资数百万、上千万采购的一部热剧，点击率好几个亿，但广告收入往往只有几十万元，很难实现盈利。
而flix模式能够实现盈利，原因是其大量独家的内容，积累了大量的付费用户。付费用户是在增涨的，而信引进的版权费用其实是可控的。续费用户达到一个临界点，那么，收费视频网站即可实现盈利。此外，手握大连富的版权，也是收费制品网站的资产！
如果，伙伴影视能够复制flix模式，那意味着——伙伴公司在互联网上搭建了一条不逊『色』线下电影院线市场的互联网电影发行院线！这种模式，对电视台和院线，都是有一定颠覆『性』。
更诱饶是，flix模式是可持续盈利。不像youtube模式，诞生了十年，也难以盈利，模仿youtube的那些网站优酷、土豆、酷六、爱奇艺等等，没有一家可以实现盈利！这都证明了，吸引大量的用户流量，然后，用流量来赚广告费，不是很好的商业模式。没有广告，靠着作品去收费的模式，则是具备既具备成长『性』，又具备盈利能力。(未完待续。。)
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