营销部门的核心人员面试完成后，已经中午十二点半了。
叶云州也不吝啬，给参加面试的人都安排了肯德基套餐加咖啡，当然如果你吃不惯，那么就没办法了，自己去外面解决午餐问题，反正燕京科技大厦周围餐馆挺多的。
午饭后休息了一会儿，下午一点半，面试开始。
首先面试的是星耀公司的首席人力资源官。首席人力资源官在公司的作用也是非常重要的，他是整个人力资源部门的最高级别管理人员，负责整个公司的hR战略规划和实施。
当然，在叶云州的规划中，首席人力资源官的职责主要包括：
制定和实施人力资源策略，确保与公司的总体战略目标保持一致。
监督所有人力资源职能的运作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
与高级管理层密切合作，为重要决策提供人力资源方面的见解和建议。
推动企业文化的发展和维护，确保员工的价值观与公司的使命和愿景相匹配。
管理人力资源预算，确保资源的有效分配。
解决复杂的人力资源问题，如劳动纠纷、合规问题等。
下午第一个走进会议室面试的是一位女孩，名叫林悦，燕京大学人力资源管理专业本科，在校期间成绩优异，多次获得奖学金。毕业后，保送本校攻读人力资源管理专业硕士学位，期间参与多项人力资源相关的研究项目，并在核心期刊发表过相关论文。
其工作经历也非常丰富。
1998 - 2000 年，在联想集团担任人力资源专员。期间，主要负责应届毕业生的招聘工作，通过校园招聘渠道成功引入了一批优秀的技术和管理人才。同时，策划并组织了多场新员工入职培训，包括企业文化、职业素养和岗位技能等方面的培训课程，有效提升了新员工的融入速度和工作能力。
2000 - 2002 年，在华威公司担任人力资源主管。主导了公司绩效评估体系的优化工作，引入了 360 度评估方法，使得绩效评估更加全面和客观。此外，还参与了薪酬体系的设计，通过市场调研和内部分析，制定了更具竞争力和激励性的薪酬方案，为公司吸引和留住了核心人才。
2002 - 2003 年9月，在 tcL 集团担任人力资源经理。深度参与了公司的组织架构调整项目，与各部门负责人密切合作，重新梳理了部门职责和岗位设置，提高了组织运行效率。同时，制定了人才发展规划，通过内部晋升、轮岗和培训等方式，培养了一批中层管理干部，为公司的发展提供了有力的人才支持。
林悦不管是学历还是工作经历都非常优秀，但是叶云州等人面试下来，感觉其离一个大公司的首席人力资源官还有点差距，不过这样的人才只要稍微再磨练一下，以后肯定能挑大梁的，经过叶云州一番忽悠，她愿意加入星耀公司，担任培训与发展部门经理，算是公司的中层管理干部了，跟她在上一家公司职位相当，但薪资比上家增加了一倍左右。
第二位进来面试的人是叶云州他们简历筛选的时候重点标注的人员，因为这位老兄简历太漂亮了。
许嘉，清华大学工商管理专业本科，在校期间主修组织行为学、人力资源管理等课程，均取得优异成绩。毕业后，前往美国斯坦福大学攻读人力资源管理硕士学位，期间深入研究了国际人力资源管理的前沿理论和实践，并参与了多个跨国企业的人力资源咨询项目。
1997 - 1999 年，在美国通用电气公司（GE）担任人力资源助理。负责员工福利的日常管理，包括医疗保险、退休金计划等的执行和优化。同时，协助处理了多起劳动关系纠纷，通过与工会和员工的沟通协商，妥善解决了问题，维护了公司的稳定运营。
1999 - 2001 年，在美国苹果公司担任人力资源协调员。参与了公司多个重要项目的人才招聘工作，与招聘团队合作，通过各种渠道筛选和吸引了顶尖的技术和设计人才。此外，还负责组织了团队建设活动，增强了团队的凝聚力和协作能力。
2001 - 2003 年9月，在微软夏国公司担任人力资源主管。负责员工绩效评估的全过程管理，包括设定目标、中期评估和年终评估等环节。通过建立有效的反馈机制，帮助员工改进工作表现，提升了整体绩效水平。同时，还主导了职业发展规划项目，为员工提供个性化的职业发展路径和培训计划，提高了员工的满意度和忠诚度。
许嘉介绍完，叶云州内心一震，因为以他的履历，即使在二十年后，全球人才过剩的时代也是很亮眼的。
“许先生，您在微软已经做到很不错的位置了，为什么会到我们这家新成立的公司应聘呢？”
叶云州问完，其他人也纷纷看着他，想看看他怎么回答。
许嘉看着几人，古井不波的回答道：“两个原因吧，第一个原因是微软夏国今年进行了人事大调整，这个事情可能各位都知道吧。”
见众茹头，他继续道：“夏国人在西方这样的公司不管你怎么做，总是不被信任，这次微软夏国的人事调整，我们很多夏国的同事都主动离职了。”
顿了一下，他继续道：“至于第二个原因嘛，我是冲着叶总来的。”
李密几人相互看了一眼，得，又一个冲着老板来的。
“我来之前调查了一下叶总的背景，叶总是一个连续创业成功者，而且前面创立的两家公司已经成为了行业巨头，所以我赌叶总这家新公司一定会成功，于是我毅然决然的来了。”
叶云州点点头道：“能得到你的认可我很高兴，但是还得按照正常的面试流程来。”
许嘉点点头表示理解。
“许先生，请阐述您对人才战略与公司发展战略相匹配的理解，以及如何实现这种匹配？”
叶云州这个问题主要考察战略规划和人才管理能力的。只要来应聘首席人力资源官的都会问。
许嘉思考了十几秒钟后回答道：“人才战略应紧密围绕公司的发展战略制定。首先，深入了解公司的长期目标和短期业务需求，明确所需的人才类型和技能。通过人才规划，预测人才需求的数量和时间点。在招聘环节，依据战略需求筛选合适的人才。同时，建立完善的培训和发展体系，提升现有员工的能力，使其适应公司的发展变化，实现人才与公司战略的动态匹配。”
叶云州等听完后暗暗点头，心想确实比前面的林悦回答的好。几人在面试评估表上打完分后，叶云州示意其他几人继续提问。
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