伊拉起草的规章制度初稿完成后，并没有立刻公布。她深知，这些条文若不能得到大多数社员的理解和认可，便只是一纸空文，甚至可能引发更大的抵触。
她采用了最“土”也最有效的办法——开“板凳会”。
不再是在正式的大会上宣读，而是利用晚上收工后的时间，轮流到各个参与联合社的大队去，在队部的仓库、在社员家的院坝、甚至就在打谷场上，搬来几条长板凳，点上马灯，和社员们面对面地聊。
第一次“板凳会”在问题最多的青松岭大队举校来的多是些当家理事的汉子们，还有几个心思活络的妇女。众人围着马灯坐着，灯光在夜风中摇曳，映着一张张饱经风霜、带着疑虑的脸。
伊拉没有直接念章程，而是先让李大夫把上次那批不合格的木耳抓了两把来，一把是返工后达标的，干爽硬脆；另一把是之前被卡住的，略显软塌。
“各位叔伯婶娘，大家摸摸看，闻闻看，这两把木耳，有啥不一样？”伊拉把木耳递到众人面前。
人们传递着，捏着，闻着。
“这把干爽，轻！”
“这把有点潮气，摸着就不一样。”
“是啊，要是你是买主，你愿意花钱买哪一把？”
众人沉默了一下，有人声嘀咕：“那肯定是买好的……”
“对喽！”伊拉接过话头，“咱们联合社的‘青山绿水’牌子，就是要让买主一看，就知道是‘好的’，愿意多出钱！怎么保证是好的？就得靠咱们一起定的这个‘标准’。达不到标准，宁愿不卖，也不能砸牌子。这次周队长带人返工，是辛苦了，但大家想想，要是那次糊弄着卖出去了，下次人家还认咱们‘青山绿水’吗？咱们是赚了一次便宜，还是丢了以后长久的大价钱？”
她的话像锤子，一下下敲在人们心上。老周坐在人群里，闷头抽着旱烟，没话，但脸上的神色缓和了不少。
接着，伊拉又拿出财务管理细则的草稿。她没有念那些条条框框，而是请识几个字的会计，用大白话解释。
“咱们联合社的钱，好比咱们大家伙一起凑份子办酒席。买肉买鱼的钱（生产资料采购），请厨子的钱（技术引进），每一笔花销，都得记清楚账，贴在墙上，让大家随时能看。年底赚了钱，扣掉本钱和预留明年发展的（公共积累），剩下的按大家投入的股金和交上来的合格产品多少来分。这疆明白账’，谁也不糊弄谁。”
关于公共积累金，伊拉打了个比方：“咱们不能光顾着今年吃饱，不管明年饿肚子。留点钱下来，就像家里存点余粮。万一哪个大队遭了灾，咱们能帮一把；咱们想买个新式菌种，搞个技术培训，也得有钱不是？这钱怎么花，也不是社长一个人了算，得几个大队的代表一起商量，同意了才能动。”
她讲得深入浅出，用的都是庄稼人能听懂的道理。台下的人们听着，不时点头，低声交换着意见。
“伊拉丫头这么，倒是敞亮。”
“是啊，账目公开就好，免得猜来猜去。”
“留点家底也应该，总不能年年吃光用光。”
类似的“板凳会”，伊拉和王卫东、李大夫等人，一连开了十几场。每个大队，每个生产队，只要是有联合社社员的地方，他们都去讲，去解释，去回答疑问。
这个过程极其耗费时间和精力，伊拉常常深夜才能回到住处，嗓子都是哑的。但效果也是显着的。那些原本藏在心里的疙瘩，在开诚布公的交流中，慢慢被解开；对联合社的疑虑和抵触，在一次次“算明白账”中，逐渐转化为理解和认同。
系统提示：【宿主，基层治理经验+5%，逻辑沟通能力+3%。能量消耗虽大，但用于构建秩序与共识，能量质量有所提升。】
与此同时，伊拉借助系统的“推演沙盘”，对几种不同的分红方案、公共积累金使用流程进行了模拟。沙盘推演能直观地显示出，哪种方案在长期看来更能激励社员积极性，更能保障联合社的可持续发展。她根据推演结果，对细则进行了微调，使其更加公平合理。
一个月后，修订后的《青山绿水农林牧副联合社章程及各项管理办法》在全体社员代表大会上正式表决通过。这一次，举手赞成的占了绝大多数。
制度的基石，终于在耐心细致的群众工作中，初步夯实。联合社的运行开始步入正轨。青松岭的木耳严格按照标准生产、晾晒；白沙溪的竹编在统一设计指导下，花样和质量都有了提升；杨柳桥的豆制品开始使用联合社统一订购的、品质更好的石膏和滤布……
第一批打着“青山绿水”商标的木耳、竹篮、干豆腐，通过联合社的渠道，集中运往县供销社和地区土产公司。因为品质统一、包装规范，加之陈默在地区帮忙牵线搭桥，这批货受到了采购商的欢迎，售价比以往散卖时平均高出了一到两成。
当第一批分红预付款发到社员手中时，所有曾经的质疑和抱怨，都化为了实实在在的喜悦和对联合社未来的憧憬。
伊拉看着社员们脸上洋溢的笑容，心中充满了欣慰。她知道，这只是万里长征的第一步，后面还有更多的挑战，但一个好的开始，无疑是成功的一半。
然而，就在联合社事业蒸蒸日上之际，一封来自省城的信，送到了伊拉手郑信是省农科院一位关注她已久的教授写来的，信中提到了一个名词——“可持续发展与生态农业模式研究”，并邀请她，如果有机会到省城，可以前往农科院一叙。
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