匿名信的风波并未如某些人所愿那样阻滞“强基铸链”的步伐。周亦菲的置之不理和秦宇轩的沉默，本身就是一种态度。指挥部的工作在短暂的凝滞后又恢复了高速运转，甚至带着一种愈挫愈勇的劲头。
周亦菲深知，打破僵局，必须找到突破口，拿出实实在在的进展。她将目光聚焦在那三个最具潜力的“揭榜”项目上，决定采取“重点护航，精准滴灌”的策略。
“一项目一策”的护航。她亲自牵头，为这三个项目分别成立了由技术专家、财务顾问、法律人士和指挥部骨干组成的“护航组”。不再是简单的审批拨款，而是深度介入，提供“保姆式”服务。
对于那个民营团队的高温合金项目，护航组帮助他们联系了省内顶尖的材料分析测试平台，进行关键数据的验证，并牵线搭桥，寻找有意向进行中试合作的大型钢铁企业，解决其“从论文到产品”的鸿沟问题。
对于省属院所与零部件厂的轴承钢项目，组重点协调解决其长期存在的工艺稳定性难题，引入外部专家进行联合诊断，并推动将其初步达标的产品，在陕重集团等“链主”企业进行批量、低风险的应用测试，用实际工况反馈来驱动技术迭代。
对于外省高校的智能算法团队，组则协助其与本地控制系统集成商建立合作，推动算法与本省主流装备的控制平台进行适配优化，并探讨在省内设立联合实验室或分公司的可能性，促进技术落地生根。
这种“一项目一策”的精准支持，虽然投入精力巨大，但效果开始显现。几个团队负责人纷纷表示，这种“既给资金，更给资源、给场景”的支持方式，远比单纯拨款更有价值，极大增强了他们的信心和成功率。
“对赌协议”与风险共担。针对“链主”企业担心投入打水漂的顾虑，周亦菲大胆提出了“对赌协议”式的合作方案。由指挥部牵头，联合金融机构，设立风险补偿资金池。如果“链主”企业采购并使用经过认定的、尚处于验证期的国产核心部件，一旦因部件质量问题导致损失，可从资金池中获得一定比例的补偿。
同时，协议也明确，若部件验证成功并实现规模化应用，“链主”企业将享有优先采购权和一定的价格优惠，共享技术突破带来的降本红利。这一方案，在一定程度上降低了“链主”企业的试错成本和风险，初步调动了他们的积极性。几家大型装备企业开始态度转暖，表示愿意参与试点。
秦宇轩的“撑腰”。在“强基铸链”月度汇报会上，周亦菲详细汇报了近期工作进展、遇到的困难以及采取的新举措。她没有回避匿名信的问题，而是将其放在“优化营商环境、保护干部干事创业积极性”的层面，简要提及，并再次重申欢迎监督，但反对诬告。
秦宇轩认真听取汇报，不时提问。当听到“对赌协议”和“护航组”的探索时，他微微颔首。
“亦菲同志和指挥部做的这些探索，方向是对的！”秦宇轩一锤定音，“改革就是要在不可能中寻找可能，在旧框架外探索新路径。‘一项目一策’，体现了服务的精准和担当；‘风险共担’，抓住流动市场主体积极性的关键。对于这些创新举措，省委是支持的！”
他目光扫过在座的各相关部门负责人，语气严肃起来：“‘强基铸链’是全省一盘棋的大事，不是指挥部一个单位在单打独斗。各个部门都要主动向前一步，破除本位主义，清理那些阻碍创新、阻碍发展的隐性壁垒和过时规定。要算大账、算长远账，不要只盯着自己的一亩三分地！”
他特别强调：“要旗帜鲜明地保护那些敢于负责、勇于创新的干部。对于不实的举报，要及时澄清，消除影响，决不能让流言蜚语寒了干事创业者的心！”
这番话，如同给周亦菲和指挥部全体成员注入了一剂强心针，也让某些心存观望或暗自掣肘的部门感受到了压力。
初现的曙光。努力终于迎来了回报。那个民营团队的高温合金，在经过第三方权威机构复测后，关键指标达到了预期，成功吸引到了一家国有特钢企业的投资，共同组建公司进行中试放大。省属院所的轴承钢项目，在引入了新的工艺控制模型后，产品批次合格率显着提升，陕重集团同意在其一款新型装载机上试用。外省高校的算法团队，也与本地企业签订了首份技术开发合同。
虽然距离完全成功还有很长的路，但坚实的、可喜的第一步已经迈出。这些零星的突破，如同在厚重的冰层上凿开了几个窟窿，让人们看到了冰面下涌动的活水和希望。
周亦菲站在指挥部的数据大屏前，看着代表项目进展的指示灯由红转黄，甚至个别开始泛绿，长长地舒了一口气。她瘦了，也憔悴了许多，但眼神却愈发清澈明亮。
她知道，这只是开始，“强基铸链”的长征依然前路漫漫。但有了这初奠的基石，有了省委的明确支持，有了团队愈战愈勇的士气，她相信，没有什么是不可逾越的。
她拿起电话，部署下一阶段的工作——总结首批“揭榜挂帅”的经验教训，筹备第二批更具挑战性的项目榜单，同时，开始着手研究如何将点上的突破，扩展成链上的优势。
攻坚战，进入了新的阶段。
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