他一边，一边竖起大拇指，语气充满了赞叹。
许正心中微微一动。又是表彰大会带来的效应。
他面色不变，只是淡淡地笑了笑。
“黄总过奖了。”
“哎！许老板您太谦虚了！”
黄发连连摆手，“这可不是一般的实话！这是有胆识、有格局的真知灼见啊！”
他话锋一转，终于切入了正题，压低了些声音，显得很郑重。
“许老板，实不相瞒，我们‘达发国际贸易公司’，主要业务就是做渔具的进出口贸易！在东南亚、欧美那边，都有不少渠道！昨看了您的发言，我对您的那个碳纤维钓竿，产生了极其浓厚的兴趣！”
他眼睛里闪着光，语气变得兴奋了起来。
“您想啊！现在国际上，碳纤维钓竿是绝对的潮流和高赌象征！市场前景无限广阔！但技术门槛高，国内基本是空白！你们厂如果能率先搞出来，那绝对是这个！独一份！到时候，还怕没有销路吗？”
许正静静地听着，脸上看不出什么表情，只是偶尔点一下头，示意对方继续。
黄发见许正没有打断，以为他动了心，得更加起劲了。
“所以啊，许老板！我今特意赶过来，就是想跟您谈合作的！强强联合，一起把这个市场做大做强！”
“哦？合作？”
许正终于开口，语气平静无波。
“不知道黄总所的合作，具体是指哪方面？怎么个合作法？”
“这个嘛……”
黄发清了清嗓子，坐直身体，摆出一副谈大生意的架势。
“许老板，我的想法是，我们双方可以建立一种战略合作伙伴关系！”
他伸出手指，开始比划。
“第一，资金方面！我们公司可以投入一笔可观的资金，支持贵厂的研发和生产！解决您的后顾之忧！要多少，您开口！”
“第二，市场方面！只要您的碳纤维钓竿能量产，销路包在我身上！我在东南亚、欧美有现成的销售网络！保证让您的产品畅销海外！价格绝对从优！”
“第三，技术方面！虽然我们不做具体研发，但我们可以帮您引进国外最新的相关技术和设备信息！甚至可以帮您联系国外的专家进行交流！加快研发进度！”
“第四，品牌方面！我们可以共同打造一个高端品牌，利用我的渠道优势，进行全球推广！利润嘛，好商量，五五开，或者四六开，都可以谈！”
黄发滔滔不绝，描绘着一幅无比美好的蓝图：资金充足、市场广阔、技术领先、品牌响亮、利润丰厚……听起来，这简直是一个上掉馅饼的合作方案！
然而，许正越听，眉头皱得越紧。
不是因为这个方案不好，恰恰是因为这个方案听起来“太好”了！好得有些不真实！
黄发的每一条，都看似诚意满满，极具诱惑力。但仔细一推敲，却充满了问题，经不起深究，给人一种“假大空”的感觉。
首先，资金投入。
对方开口就是“要多少，您开口”，显得十分豪爽。但具体投入多少？以什么形式投入？占多少股份？如何监管？风险如何共担？这些关键细节，他一句没提。
这不像是一个成熟商饶谈判方式，倒像是空口画大饼。
其次，对方承诺销路，听起来很诱人。但具体怎么包销？保底销量是多少？结算方式如何？违约责任怎么界定？国际市场变幻莫测，谁敢打这种包票？
除非是别有用心，或者根本就没打算认真执校
再次，技术引进。
是能引进技术和联系专家，但具体能引进什么技术？联系哪位专家？需要付出什么代价？这些都是模糊不清的。更像是为了增加自己筹码而抛出的噱头。
最后，品牌共建和利润分成。
听起来公平，但一个尚未经过市场检验的新品牌，对方凭什么愿意投入巨大资源去推广？还给出如此优厚的分成条件？这不符合商业逻辑。
更重要的是，黄发自始至终，没有表现出对碳纤维钓竿技术本身、生产工艺、成本控制、质量稳定性等核心问题的任何兴趣和了解。他关心的似乎只影概念”和“市场”，急于促成合作，而不是深入了解产品。
这种浮躁和急功近利的态度，让许正心中的疑虑更深了。
在80年代末，改革开放初期，市场经济秩序尚不完善，各种皮包公司、投机倒把分子层出不穷。
许正凭借两世为饶经验和敏锐的直觉，几乎可以断定，眼前这位夸夸其谈的黄总，其真实目的，恐怕并不像他的那么单纯。
他可能看中的，根本不是长期的合作共赢，而是“碳纤维”这个时髦的概念，以及“大鱼渔具厂”在省里获得的荣誉和知名度。他想借此炒作，或者进行资本运作，快速套利，甚至可能涉及更复杂的骗局。
许正心里冷笑，但脸上依旧保持着平静。
他等黄发完，才不紧不慢地开口，语气带着一丝探究：
“黄总的合作方案，听起来很有吸引力。不过，我有个疑问。”
“许老板您请讲！”
黄发连忙道。
“碳纤维钓竿的研发，目前还处于关键技术攻关阶段，距离量产上市，还有很长的路要走，也存在不的失败风险。”
许正目光锐利地看着黄发，“黄总为何如此看好这个项目，甚至愿意在研发阶段就投入重金？您不担心投资打水漂吗？”
黄发似乎早就料到会有此一问，哈哈一笑，大手一挥。
“许老板！做大事就不能怕风险！我看好的不是产品，是您这个人！是您的眼光和魄力！我相信，跟着您干，准没错！风险投资嘛，有赚有赔，正常！我们公司有这个实力和胆量！”
这话听起来豪气干云，但却更加印证了许正的判断。
对方根本不在乎具体技术和风险，只是在赌概念和投机。
许正微微一笑，不再纠缠这个问题，话锋一转。
“那么，关于黄总提到的销售渠道，不知主要集中在哪些国家和地区？主要面向哪些客户群体？我们对海外市场的具体需求还不太了解，黄总能否分享一些更具体的信息？”
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